Liderazgo
Los entrenadores enseñan habilidades atléticas, proporcionan un entrenamiento físico generalizado y entrenan a los atletas para que rindan en entornos físicos y competitivos. “Soy profesor, líder, amigo y odio cuando perdemos”, escribió un entrenador de fútbol americano del instituto, “pero no tanto como los niños o sus padres”. Ser entrenador requiere hacer malabarismos con estos diversos casquillos. Tanto los deportistas como el entrenador se motivan mutuamente para rendir a un nivel superior; esta relación exige compromiso, conciencia y dedicación. Las personas que se sienten satisfechas en esta profesión tienen grandes habilidades de enseñanza, una gran motivación para trabajar más horas y excelentes habilidades de comunicación. “La capacidad de liderazgo es esencial”, escribió un entrenador de voleibol universitario, “de lo contrario, tus buenos atletas no te respetarán lo suficiente como para escucharte”.
El deporte y el nivel de edad que se desee entrenar tendrán un impacto sustancial en la preparación que se necesita más allá de conocer muy bien el deporte elegido. Las habilidades requeridas para entrenar tenis en la escuela secundaria, por ejemplo, son muy diferentes de las requeridas para entrenar béisbol profesional. La competencia es importante para los puestos de entrada; en los niveles más avanzados, se valoran más las habilidades especiales, como la experiencia en el entrenamiento con pesas, los estiramientos y el entrenamiento psicológico. La progresión es difícil dentro y entre los niveles de entrenamiento. Una persona expresó claramente el dilema: “Quieres trabajar para los mejores entrenadores para aprender tu trabajo, pero los mejores entrenadores nunca son despedidos o se van, así que tienes que saltar a otro sistema en otro lugar y empezar de nuevo”. A muchos entrenadores les gusta ir a conferencias para conocer a otros profesionales y aprender nuevos métodos de entrenamiento físico y prevención de lesiones.
¿Qué hace un coach de liderazgo?
Los comentaristas y los coaches coinciden en que las razones para contratar coaches han evolucionado en la última década. Hace diez años, la mayoría de las empresas contrataban a un coach para que les ayudara a corregir comportamientos tóxicos en la cima. Hoy en día, la mayor parte del coaching consiste en desarrollar las capacidades de los trabajadores de alto potencial o en actuar como caja de resonancia. Como resultado de esta misión más amplia, hay mucha más confusión en torno a los compromisos de coaching, ya sea con respecto a cómo los coaches definen el alcance de los compromisos, cómo miden e informan sobre el progreso, o qué credenciales debe buscar una empresa al seleccionar un coach.
¿Las empresas y los ejecutivos obtienen valor de sus coaches? Cuando pedimos a los coaches que explicaran el saludable crecimiento de su sector, dijeron que los clientes siguen volviendo porque “el coaching funciona”. Sin embargo, los resultados de la encuesta también sugieren que el sector está plagado de conflictos de intereses, líneas borrosas entre lo que es mejor que manejen los coaches y lo que debería dejarse en manos de los profesionales de la salud mental, y mecanismos poco precisos para supervisar la eficacia de un compromiso de coaching.
¿Cuánto ganan los entrenadores?
Los entrenadores identifican, forman y retienen a los deportistas proporcionándoles el entorno, la instrucción y la tutoría que les permite alcanzar su potencial. Sus títulos de trabajo suelen reflejar su deporte (por ejemplo, entrenador de hockey, entrenador de béisbol, entrenador de natación, entrenador de patinaje artístico). También pueden reflejar la posición del entrenador en relación con el resto del personal técnico (como entrenador principal o entrenador asistente).
En Canadá, el gobierno federal agrupa y organiza las ocupaciones basándose en un sistema de Clasificación Ocupacional Nacional (NOC). Esta ocupación alis puede no reflejar todo el grupo NOC del que forma parte. Los datos del grupo NOC pueden aplicarse a múltiples ocupaciones.
El sistema NOC se actualiza cada 5 años para reflejar los cambios en el mercado laboral. Los formularios gubernamentales y los datos del mercado laboral pueden agrupar y referirse a una ocupación de forma diferente, dependiendo del sistema utilizado. A continuación se muestra cómo se ha clasificado esta ocupación a lo largo del tiempo:
Los entrenadores dirigen el entrenamiento físico y mental de los deportistas. Dirigen los entrenamientos regulares y desarrollan estrategias para las competiciones. Sus funciones y responsabilidades varían según el deporte y el nivel de competición. Sin embargo, en general, los entrenadores:
¿Qué hace un entrenador en el fútbol?
El trabajo a tiempo parcial es habitual para entrenadores y ojeadores. Los entrenadores a tiempo completo pueden trabajar más de 40 horas a la semana durante varios meses de la temporada deportiva. Los horarios de trabajo de los entrenadores y ojeadores varían y pueden implicar horarios irregulares, incluyendo noches, fines de semana y vacaciones. Es posible que tengan que viajar con frecuencia.
Los entrenadores y ojeadores suelen necesitar una licenciatura. Sin embargo, los requisitos educativos pueden variar desde la ausencia de credenciales educativas formales hasta una licenciatura o un título superior. Estos trabajadores también necesitan un amplio conocimiento del deporte. Los entrenadores suelen adquirir estos conocimientos a través de su propia experiencia en la práctica del deporte a cierto nivel. Aunque la experiencia de juego previa puede ser beneficiosa, no suele ser necesaria para la mayoría de los trabajos de ojeador.
Los entrenadores enseñan a los deportistas aficionados y profesionales las habilidades que necesitan para triunfar en su deporte. Los ojeadores buscan nuevos jugadores, evaluando sus habilidades y su probabilidad de éxito a nivel amateur, universitario o profesional. Muchos entrenadores también participan en la búsqueda de posibles atletas para su equipo.
