Proceso de selección de empleados
Conseguir que los mejores candidatos se presenten a su puesto de trabajo es sólo un paso en la contratación del talento adecuado. Todavía tiene que pasar por el proceso de selección de empleados. Pero, ¿cuál es el proceso adecuado para su empresa? ¿Cómo puede asegurar resultados consistentes? Aprenda más sobre por qué la implementación de procedimientos desde el principio puede crear potencialmente resultados de contratación más favorables.
El proceso de selección de empleados es una serie de pasos que las empresas utilizan para contratar a los mejores trabajadores. La clave está en la adecuación de las habilidades a los puestos vacantes, y una selección eficaz puede dar lugar a la contratación del tipo de empleados que aumentará la moral de la empresa, se sumará a su cultura corporativa y mantendrá una baja rotación de personal.
Es importante tener en cuenta que la selección de empleados es diferente de la contratación. Cada una es una fase distinta. El reclutamiento es lo primero, y la selección tiene lugar después de tener un grupo de candidatos adecuados. Piense en la selección como la parte de la contratación en la que el embudo se estrecha significativamente y se encuentran las contrataciones más prometedoras.
Métodos de selección
Investigación de carrera ” Desarrollo de carrera ” Selección de personalLa selección de personal es el proceso sistemático de toma de decisiones sobre qué individuos emplear para cubrir puestos vacantes en una organización. El objetivo principal de la selección es identificar y emplear a aquellos individuos que tienen los conocimientos, habilidades y destrezas (KSA) necesarios para completar con éxito el trabajo de la organización. El volumen y la calidad de este trabajo afectan directamente al éxito de la organización. Las personas seleccionadas pueden ser nuevos miembros de la organización identificados a través de un proceso de contratación externo. Por otra parte, los seleccionados pueden ser solicitantes internos, es decir, empleados actuales que pasan a ocupar nuevos puestos dentro de la organización y que son identificados a través del proceso de contratación interno. Los solicitantes internos pueden estar interesados en avanzar en su carrera mediante una promoción o pueden querer cambiar de trayectoria profesional.
La utilidad de la selección depende de (1) el número y la calidad de los individuos en el grupo de solicitantes, (2) la identificación de los KSA específicos necesarios para realizar el trabajo, (3) el contenido apropiado relacionado con el trabajo de los instrumentos de selección, y (4) las propiedades psicométricas de esos instrumentos.
Selección de personal salgado
La selección de personal es el proceso utilizado para la contratación de personas del conjunto de solicitantes de empleo que tienen las calificaciones, los conocimientos, las habilidades y la competencia necesarios para cubrir los puestos vacantes en la organización. El proceso de selección de personal es la herramienta que la dirección aplica para diferenciar entre los solicitantes que están cualificados y los que no lo están, utilizando diferentes técnicas. La selección es un proceso de empleo negativo porque a los solicitantes que cumplen los requisitos sólo se les ofrece un empleo y a los no cualificados se les niega la oportunidad. El objetivo del proceso de selección es elegir al candidato más adecuado cuya contribución sea más valiosa para la organización.
El procedimiento de selección de personal consta de una serie de etapas que ayudan a la organización a obtener más información sobre un candidato. En cada etapa, algunos candidatos son rechazados porque sus habilidades y conocimientos no se ajustan a las necesidades de la organización. Por lo tanto, es muy importante preparar un procedimiento de selección adecuado que se adapte a los requisitos de la organización y ayude a elegir al candidato más adecuado. Para que el procedimiento de selección tenga éxito, deben cumplirse los siguientes requisitos:
Proceso de selección
La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.
Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, destrezas y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología, o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].
