Rejilla de gestión blake/mouton deutsch
Si está buscando un modelo sencillo que pueda cumplir con creces su función de entender la gestión, no busque más. Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron su rejilla de gestión en los años cincuenta y principios de los sesenta. Su simplicidad capta verdades vitales sobre los estilos de gestión y sus implicaciones.
Todo directivo debería conocer los fundamentos de la Cuadrícula Directiva. Incluso si no está familiarizado con él, es muy probable que reconozca su principio organizador. Y si no lo hace, siga leyendo. Se trata de algo fundamental.
Robert Blake nació en Massachusetts en 1918. Se licenció en psicología y filosofía en el Berea College en 1940, y obtuvo un máster en psicología en la Universidad de Virginia en 1941. Sus estudios se vieron interrumpidos por la guerra, donde sirvió en el ejército estadounidense. A su regreso, completó su doctorado en psicología en la Universidad de Texas en Austin en 1947.
Permaneció en la Universidad de Texas como profesor titular hasta 1964, dando también conferencias en las universidades de Harvard, Oxford y Cambridge. A principios de la década de los 50, comenzó su asociación con su alumna, Jane Mouton, que les llevó a trabajar juntos en Exxon, al desarrollo del Managerial Grid y a la cofundación de Scientific Methods, Inc en 1964. La empresa se llama ahora Grid International.
Modelo de rejilla de liderazgo blake mouton
El modelo de rejilla de liderazgo de Blake y Mouton dice que los directivos tienen dos áreas clave de preocupación: las personas y las tareas. Sus niveles de preocupación en estas dimensiones conforman su estilo de gestión. Un alto grado de preocupación por ambos aspectos conduce a la mejor gestión.
El modelo de rejilla de gestión dice que los líderes pueden clasificarse en función de su grado de concentración en dos dimensiones diferentes: la preocupación por la producción (realización de tareas) y la preocupación por las personas (apoyo a los individuos).
El lugar que ocupan los directivos en la parrilla es producto de su experiencia previa, las lecciones que han aprendido de sus modelos, la cultura de su organización, su estilo personal y la formación y el desarrollo que han recibido.
La gestión empobrecida (también conocida como gestión indiferente) se produce cuando los directivos se preocupan poco por el compromiso de sus equipos o por completar las tareas. El trabajo es caótico y desorganizado. No se consigue nada y nadie está contento.
La gestión de club de campo (también conocida como gestión acomodaticia) se produce cuando los directivos se preocupan mucho por el compromiso, la felicidad y el bienestar de su equipo, pero poco por completar las tareas. La esperanza de estos directivos es que el compromiso de su equipo lleve a la finalización de las tareas, aunque no siempre es así.
Blake/mouton führungsmodell
Definición: Robert Blake y Jane Mouton han desarrollado el Managerial Grid, también llamado cuadrícula de liderazgo. Según ellos, los estilos de liderazgo pueden identificarse en función de la preocupación del directivo por las personas y la producción.
En este caso, la preocupación por las personas significa el grado de compromiso de un individuo con la consecución de objetivos, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores y la satisfacción de las relaciones interpersonales. Mientras que la preocupación por la producción significa una actitud de los superiores hacia la calidad de los procedimientos y las políticas, la creatividad de la investigación, la eficacia del personal, la eficiencia del trabajo y el volumen de producción.
Prueba Blake/mouton en línea
¿Qué es el modelo de liderazgo de Blake y Mouton? La rejilla de dirección, también conocida como rejilla de gestión, fue propuesta por Robert Blake y Jane Mouton, y es un modelo de liderazgo conductual. Según este modelo, el estilo de un líder puede identificarse en función de su preocupación por los siguientes factores: La preocupación por la producción se representa en una escala de uno a nueve en el eje horizontal (eje x). La preocupación por las personas se representa en una escala de uno a nueve en el eje vertical (eje y).Nota:Blake y Mouton afirman que también hay un tercer eje: Según ellos, los estilos de liderazgo pueden identificarse en función de la preocupación de los directivos por las personas y la producción.
En base a estos dos factores, el cuadro de mando identifica 5 estilos de liderazgo. Cada estilo se caracteriza por su posición en una escala de 1 a 9 de preocupación por las personas y de preocupación por la producción:
