¿Qué importancia tiene el liderazgo en las organizaciones y en la obtención de su ventaja competitiva Qué características debe de tener el líder dentro de una organización?

Significado del liderazgo competitivo

Aunque no hay una única forma correcta de dirigir eficazmente un equipo, hay varias características comunes entre los líderes y directivos de éxito que deberías tener en cuenta a la hora de desarrollar tus habilidades de liderazgo.

Un liderazgo ineficaz puede costar a las empresas algo más que la moral. Según un estudio de Gallup, el 24 por ciento de los empleados se desvinculan activamente como resultado de una mala gestión, lo que lleva a que los equipos sean menos productivos, menos rentables y más propensos a la rotación de personal. Y esa rotación se acumula rápidamente: se traduce en casi dos veces el salario anual de cada empleado que renuncia.

Por eso es tan importante un liderazgo eficaz. Para retener a los empleados, satisfacer a los clientes y mejorar la productividad de la empresa, se necesitan personas que puedan comunicar eficazmente la visión de la empresa, guiar a los equipos e influir en el cambio.

Para influir en los demás es necesario crear confianza con sus colegas. Concéntrese en comprender sus motivaciones y anímelos a compartir sus opiniones. A continuación, puede utilizar ese conocimiento para introducir cambios y demostrar que su voz es importante.

Estilo de liderazgo e impacto organizativo

Las empresas establecidas pueden desarrollar innovaciones radicales y proteger sus negocios tradicionales. ¿El secreto? Crear unidades organizativas distintas que estén estrechamente integradas en el nivel ejecutivo superior.

Este acto de equilibrio mental es uno de los retos de gestión más difíciles -requiere que los ejecutivos exploren nuevas oportunidades aunque trabajen diligentemente para explotar las capacidades existentes- y no es de extrañar que pocas empresas lo hagan bien. Pero, como todo empresario sabe, hay empresas que lo hacen. ¿Cuál es su secreto?

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Estas organizaciones separan sus unidades nuevas y exploradoras de las tradicionales y explotadoras, lo que les permite tener procesos, estructuras y culturas diferentes; al mismo tiempo, mantienen estrechos vínculos entre las unidades a nivel de altos ejecutivos. Estas “organizaciones ambidiestras”, como las denominan los autores, permiten a los ejecutivos ser pioneros en innovaciones radicales o disruptivas al tiempo que persiguen ganancias incrementales.

Para la organización ambidextra son muy importantes los directivos ambidextros, que tienen la capacidad de entender y ser sensibles a las necesidades de empresas muy diferentes. Poseen los atributos de los rigurosos recortadores de costes y de los emprendedores de pensamiento libre, al tiempo que mantienen la objetividad necesaria para hacer concesiones difíciles.

El liderazgo como fuente de ventaja competitiva

El liderazgo en el mundo tiene diferentes significados para diferentes personas y significa cosas diferentes en diferentes situaciones. En el ámbito de la empresa, la ejecución de la estrategia mediante la creación de una alineación, la mejora de la capacidad de los demás y el trabajo eficaz en equipo se ven facilitados por el papel de liderazgo, y se refiere a la capacidad de los empleados para desempeñar funciones de liderazgo en la empresa. Las funciones de liderazgo pueden ser formales o informales. Para el éxito de la empresa, el desarrollo del liderazgo es fundamental. En el contexto del desarrollo del liderazgo, la planificación de la sucesión desempeña un papel vital en el desarrollo de altos potenciales para asumir las funciones de liderazgo cuando llegue el momento en que los actuales dirigentes dejen sus puestos. Requiere un enfoque agudo en el futuro y la visión de la empresa para alinear el desarrollo del liderazgo con el futuro que la empresa aspira a crear. Para tener una ventaja competitiva y crecer, las empresas deben centrarse en el desarrollo del liderazgo no sólo a nivel ejecutivo, sino a todos los niveles de la empresa.

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Por qué es importante el liderazgo

El 58% de todas las empresas estadounidenses dicen que su prioridad estratégica número uno es cerrar sus actuales brechas de habilidades de liderazgo. En 2017, estas empresas gastaron 31 mil millones de dólares en programas de liderazgo para lograr precisamente eso. Es más, muchas empresas planean aumentar su gasto total en iniciativas de desarrollo de liderazgo en los próximos años, tratando ahora el desarrollo profesional como un componente importante de su estrategia empresarial.

Con una demanda tan alta de liderazgo, la mejora de sus habilidades de liderazgo puede darle una ventaja competitiva, porque, contrariamente a la creencia popular, no es necesario estar en un papel de nivel C para ser considerado un líder. Los líderes fuertes existen -y son muy valorados- en todos los niveles de la empresa para inspirar, comprometer e influir en sus colegas y partes interesadas.

Estudios recientes han descubierto que la calidad del liderazgo es un determinante importante del éxito de una organización, lo que explica las grandes inversiones de las empresas en iniciativas centradas en el liderazgo. Las organizaciones con líderes fuertes experimentan un mejor rendimiento organizativo general, incluyendo altos niveles de satisfacción del cliente, productividad organizativa, ganancias financieras y calidad del producto. Un liderazgo eficaz también tiene un impacto positivo en la retención, el rendimiento, el compromiso y la moral de los empleados.

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