¿Qué es el efecto obediencia?

¿Qué es el efecto obediencia?

Influencia social

Solomon Asch realizó varios experimentos en la década de 1950 para determinar cómo afectan a las personas los pensamientos y comportamientos de otras personas. En un estudio, se mostró a un grupo de participantes una serie de segmentos de línea impresos de diferentes longitudes: a, b y c (Figura 1). A continuación, se les mostró un cuarto segmento de línea: x. Se les pidió que identificaran qué segmento de línea del primer grupo (a, b o c) se parecía más al cuarto segmento de línea en cuanto a longitud.

¿Con qué frecuencia cree que el participante verdadero se alineó con la respuesta de los confederados? Es decir, ¿con qué frecuencia cree que el grupo influyó en el participante y éste dio la respuesta equivocada? Asch (1955) descubrió que el 76% de los participantes se conformaron a la presión del grupo al menos una vez indicando la línea incorrecta. El conformismo es el cambio en el comportamiento de una persona para seguir al grupo, aunque no esté de acuerdo con él. ¿Por qué la gente daría la respuesta incorrecta? ¿Qué factores aumentarían o disminuirían que alguien cediera o se conformara con la presión del grupo?

Técnicas de cumplimiento

En esta sección se analizan otras formas en las que las personas influyen en los demás. Los temas de la conformidad, la influencia social, la obediencia y los procesos de grupo demuestran el poder de la situación social para cambiar nuestros pensamientos, sentimientos y comportamientos. Comenzamos esta sección con un análisis de un famoso experimento de psicología social que demostró lo susceptibles que son los seres humanos a las presiones sociales externas.

Solomon Asch llevó a cabo varios experimentos en la década de 1950 para determinar cómo afectan a las personas los pensamientos y comportamientos de otras personas. En un estudio, se mostró a un grupo de participantes una serie de segmentos de línea impresos de diferentes longitudes: a, b y c. A continuación, se mostró a los participantes un cuarto segmento de línea: x. Se les pidió que identificaran qué segmento de línea del primer grupo (a, b o c) se parecía más al cuarto segmento de línea en cuanto a longitud.

  ¿Cuándo empieza y cuándo termina el ciclo menstrual?

¿Con qué frecuencia cree que el participante verdadero se alineó con la respuesta de los confederados? Es decir, ¿con qué frecuencia cree que el grupo influyó en el participante y éste dio la respuesta equivocada? Asch (1955) descubrió que el 76% de los participantes se conformaron a la presión del grupo al menos una vez indicando la línea incorrecta. El conformismo es el cambio en el comportamiento de una persona para seguir al grupo, aunque no esté de acuerdo con él. ¿Por qué la gente daría la respuesta incorrecta? ¿Qué factores aumentarían o disminuirían que alguien cediera o se conformara con la presión del grupo?

Obediencia a la autoridad

Hace más de cincuenta años, el entonces psicólogo de Yale Stanley Milgram llevó a cabo los famosos -o infames- experimentos sobre la obediencia destructiva que han llegado a conocerse como “los impactantes experimentos de Milgram” (el juego de palabras suele ser intencionado). Milgram comenzó sus experimentos en julio de 1961, el mismo mes en que concluyó en Jerusalén el juicio contra Adolf Eichmann, el burócrata alemán responsable del transporte de judíos a los campos de exterminio durante el Holocausto. El juicio se hizo famoso por los informes de la filósofa Hannah Arendt, publicados posteriormente en forma de libro como Eichmann en Jerusalén. Arendt afirmaba que Eichmann era un burócrata incoloro que cumplía órdenes sin pensar en las consecuencias, y cuyo comportamiento obediente demostraba la “banalidad del mal”.

El propio Milgram era judío, y su pregunta original era si las naciones distintas de Alemania diferirían en sus grados de conformidad con la autoridad. Supuso que los ciudadanos de Estados Unidos, cuna del individualismo rudo y la tarta de manzana, mostrarían niveles mucho más bajos de conformidad cuando las autoridades les ordenaran un comportamiento que pudiera perjudicar a otros. Sus experimentos en Yale fueron diseñados para establecer una línea de base nacional.

  ¿Cómo se contesta el teléfono en inglés?

Estudio conductual de la obediencia

En este estudio se utilizaron potenciales relacionados con eventos (ERPs) para explorar el mecanismo neural de la obediencia y la conformidad en el modelo de compra de libros en línea. Se pidió a los participantes que decidieran lo más rápidamente posible si comprar un libro basándose en una información limitada que incluía su título, palabras clave y número de reseñas positivas y negativas. La obediencia se indujo obligando a los participantes a comprar libros que recibían mayoritariamente críticas negativas. En cambio, la conformidad se despertó por la influencia de la mayoría (causada por los comentarios positivos y negativos). Se midieron P3 y N2, dos tipos de componentes ERP relacionados con el proceso cognitivo social, y se registraron con la prueba del electroencefalograma (EEG). Los resultados muestran que, en comparación con las decisiones de conformidad, las decisiones de obediencia indujeron mayores conflictos cognitivos. En las mediciones de ERP, se observaron mayores amplitudes del componente N2 en el contexto de la obediencia. Sin embargo, el nivel de consistencia no supuso una diferencia en la latencia del pico P3 tanto para la conformidad como para la obediencia. Esto demuestra que el proceso de clasificación está implícito en la toma de decisiones de conformidad y obediencia. Además, tanto para las decisiones de conformidad como de obediencia, se observó un aumento de la P3 cuando la consistencia de las revisiones (ya sea negativa o positiva) era mayor.

Relacionadas

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas que podrás aceptar o no cuando accedas a ellos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad