Líder de éxito
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Amy Morin, LCSW, es la editora en jefe de Verywell Mind. También es psicoterapeuta, autora del bestseller “13 Things Mentally Strong People Don’t Do” (13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes) y presentadora del podcast The Verywell Mind.
La teoría situacional del liderazgo sugiere que no hay un único estilo de liderazgo que sea el mejor. En cambio, depende del tipo de liderazgo y de las estrategias que mejor se adapten a la tarea. Según esta teoría, los líderes más eficaces son los que son capaces de adaptar su estilo a la situación y de tener en cuenta indicios como el tipo de tarea, la naturaleza del grupo y otros factores que pueden contribuir a realizar el trabajo.
La teoría del liderazgo situacional suele denominarse Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard, en honor a sus creadores, el Dr. Paul Hersey, autor de “El líder situacional”, y Kenneth Blanchard, autor de “Gestor de un minuto”.
Cómo se puede ser un buen líder
Tasneem Fatima1, Mehwish Majeed1, Sadia Jahanzeb2, Seema Gul3 y Muhammad Irshad4 1Universidad Islámica Internacional, Islamabad, Pakistán; 2Universidad de Brock, Canadá; 3Universidad Príncipe Sultán, Arabia Saudí; 4Universidad Nacional de Lenguas Modernas, Islamabad, Pakistán
A pesar de promover resultados positivos para los empleados, los líderes servidores pueden ser víctimas de la manipulación de los seguidores. El presente estudio investiga esta faceta poco explorada del liderazgo de servicio examinando los resultados relacionados con los empleados de la interacción entre el liderazgo de servicio y el maquiavelismo de los seguidores a través del mecanismo de mediación del comportamiento manipulador de explotación. Se argumenta que los empleados con un alto grado de maquiavelismo se involucran en un comportamiento manipulador de explotación para lograr el éxito subjetivo de su carrera y el poder social mientras trabajan con un líder servidor. Utilizamos la macroprocesión PROCESS para analizar nuestras hipótesis de mediación y mediación moderada, respectivamente. Recogimos datos en un diseño con desfase temporal (tres rezagos) de 320 respuestas de díadas (propias y de compañeros) de organizaciones del sector servicios. Los resultados apoyaron plenamente nuestras hipótesis. También se presentan las limitaciones y las direcciones de investigación futuras.
Relación líder-seguidor
constelación que puede conducir a ambiciones de liderazgo y a no ambiciones de seguimiento. La condición previa del liderazgo es que “haya claridad en la relación líder-seguidor y en las identidades individuales como líder y seguidor” (DeRue &
EnglishEl liderazgo se considera generalmente importante y beneficioso tanto para los individuos como para las organizaciones. Sin embargo, el término también implica el liderazgo y los objetivos del liderazgo pueden ser menos entusiastas a la hora de adoptar una posición de seguidor. Desde el punto de vista del seguidor, la relación de liderazgo/seguimiento puede tener desventajas, como los efectos negativos sobre la identidad y la reducción de la autonomía. Estas desventajas, a menudo ignoradas, pueden conducir a una disminución del entusiasmo por el liderazgo en la práctica y constituir una fuerza contraria a la prevalencia del liderazgo. Por tanto, esta aversión hacia el liderazgo puede significar “menos” liderazgo, por ejemplo, menos cualidades de “líder/seguidor” en las relaciones e interacciones de lo que generalmente se supone en los estudios sobre liderazgo/seguimiento.
Líderes y seguidores
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“El liderazgo es probablemente el tema más discutido en la literatura empresarial actual. Un líder eficaz puede inspirar a una organización para que produzca productos de mejor calidad, garantice un servicio de primera clase a sus clientes y obtenga beneficios increíbles para sus accionistas. Un líder ineficaz, por el contrario, no sólo puede afectar negativamente a los productos, servicios y beneficios, sino que los líderes ineficaces pueden hundir una organización hasta el punto de llevarla a la ruina. No debe sorprender que los líderes de las organizaciones sean muy importantes y dejen un legado duradero no sólo en las empresas que dirigen, sino también en la sociedad en su conjunto. La tabla 7.1 “Gestión vs. Liderazgo” contiene una lista de algunos importantes líderes empresariales (de los que puede haber oído hablar o no) de los siglos XX y XXI, junto con una breve descripción de lo que lograron. Esta asombrosa lista de líderes empresariales abarca desde el empresario de un pequeño pueblo hasta personas que llevan el timón de grandes organizaciones internacionales. Todos ellos son líderes, pero sus organizaciones varían enormemente en cuanto a lo que ofrecen y a su objetivo general (tanto con ánimo de lucro como sin él).
