Quién es un seguidor
Este artículo se centrará en el liderazgo dentro de una empresa de ingeniería o un equipo de proyecto. El liderazgo es la capacidad de los empleados de seguir las instrucciones de su jefe con el fin de alcanzar el objetivo del equipo. Esto también significa trabajar con todo el equipo y saber cuándo hacerse cargo de un grupo más pequeño en nombre del gerente. También hay que saber cuándo es apropiado asumir riesgos o ir en una nueva dirección, independientemente de las instrucciones de los superiores. Este equilibrio entre el trabajo en equipo y la innovación es lo que convierte a un empleado en un buen seguidor, permitiendo que todo el proyecto tenga éxito bajo la dirección de su líder.
La dinámica interpersonal existe entre todos los miembros de cualquier equipo de proyecto. No siempre hay un líder definido, y uno o más miembros pueden o no asumir ese papel en ocasiones. Aunque la orientación y un líder inspirador suelen ser necesarios para el éxito, un equipo fracasará si sus miembros no pueden actuar como seguidores. Los seguidores son los miembros del equipo que respetan a las figuras de autoridad apropiadas, hacen su trabajo lo mejor posible y se centran en completar con éxito el proyecto en curso. Son capaces de recibir instrucciones, pero no necesariamente de asumir un papel de liderazgo si se les presenta la oportunidad. Un sinónimo común de “seguidor” en la literatura suele ser “subordinado”; son una parte necesaria del equipo, pero pueden no trascender su posición de oyente y trabajador (Crossman & Crossman, 2011).
5 roles de un seguidor en una sociedad
Estamos convencidos de que las empresas triunfan o fracasan, compiten o se desmoronan, en función de lo bien que estén dirigidas. Por eso estudiamos a los grandes líderes del pasado y del presente y dedicamos grandes cantidades de tiempo y dinero a buscar líderes para contratarlos y a intentar cultivar el liderazgo en los empleados que ya tenemos.
No tengo nada que objetar a este entusiasmo. Los líderes son muy importantes. Pero al buscar con tanto celo mejores líderes tendemos a perder de vista a las personas que estos líderes van a dirigir. Sin sus ejércitos, después de todo, Napoleón no era más que un hombre con grandes ambiciones. Las organizaciones se mantienen o caen en parte por lo bien que dirigen sus líderes, pero en parte también por lo bien que las siguen sus seguidores.
En 1987, el descenso de la rentabilidad y la intensificación de la competencia por los clientes corporativos obligaron a un gran banco comercial de la costa este a reorganizar sus operaciones y reducir su plantilla. Sus directivos más experimentados tuvieron que pasar la mayor parte de su tiempo sobre el terreno trabajando con clientes corporativos. El tiempo y las energías se agotaron tanto que un jefe de departamento decidió que no tenía más remedio que delegar la responsabilidad de la reorganización en su personal, que había recibido recientemente formación en autogestión.
Características de los seguidores
“Si no eres el perro guía, el escenario nunca cambia”. Así rezaba el epígrafe de un póster de un trineo de perros que colgaba en la pared del despacho de un ejecutivo en 1981. Vi este cartel al principio de mi carrera como psicólogo consultor. No me gustaba trabajar con este ejecutivo, porque lo encontraba arrogante y demasiado absorto en sí mismo, mientras que era insensible a los demás. El ejecutivo tomaba decisiones empresariales basadas en beneficios personales, aunque perjudicaran a otras personas o a la empresa. El ejecutivo pensaba que su título de líder le daba derecho a hacer lo que quisiera y, en su mente, era el perro guía. Mientras mi colega y yo discutíamos esto, determinamos que si este ejecutivo fuera nuestro líder, querríamos que fuera el perro líder, para poder vigilarlo como un halcón. En realidad, muy pocos de nosotros somos el perro líder, y por cada vez que estamos a la cabeza, hay varias veces más que desempeñamos el papel de seguidor.
Los líderes más grandes que la vida suelen definir el liderazgo como los Lee Iacocas, Jack Welch, Warren Buffets, Bill Gates y Rudy Giulianis. Estos individuos son la excepción, y muy pocos de nosotros poseemos las cualidades que exhiben estos líderes. Incluso si las tuviéramos, todavía somos menos los que nos encontramos en una situación en la que podemos ejercer esas cualidades. Sin embargo, los “expertos” nos hacen creer que debemos esforzarnos por ser como estos grandes líderes. Aunque esforzarse es admirable, la realidad puede perderse. En nuestra sociedad, se glorifica a los líderes y se denigra a los seguidores, con resultados lamentablemente contraproducentes. Durante nuestros años como consultores de psicología, hemos hecho cinco observaciones distintas sobre la relación líder-seguidor.
El papel de los seguidores en el liderazgo pdf
Este estudio exploratorio incluye siete entrevistas en profundidad realizadas a personal de las fuerzas armadas suecas de distintos niveles -tanto oficiales como civiles- sobre lo que caracteriza a los seguidores. Además, se llevaron a cabo dos discusiones de grupo con empleados, uno en representación de los seguidores y otro en representación de los mandos intermedios.
El artículo proporciona información empírica sobre tres roles de los seguidores: compañero de trabajo, colega y colaborador, y cómo se corresponden con categorías relacionadas con el individuo y con la organización. La característica más destacada del rol de compañero de trabajo es la solidaridad laboral. La característica del colega es la lealtad profesional. Por último, se considera que el compañero de trabajo ejerce el liderazgo por extensión.
Debido al enfoque de investigación elegido, los resultados de la investigación pueden carecer de generalizabilidad. Se anima a los investigadores a que pongan a prueba las proposiciones propuestas y a que sigan investigando las relaciones entre los roles de otros seguidores, como el de trabajador temporal, trabajador flexible y experto.
