Quiénes son los líderes proactivos y reactivos
Este capítulo analiza el liderazgo proactivo elaborando el significado de la proactividad de los líderes, las competencias requeridas para el liderazgo proactivo y las evaluaciones potencialmente diferentes de la proactividad de los líderes por parte de distintos observadores, incluidos los propios líderes, sus supervisores, compañeros y subordinados. Específicamente, basándonos en la visión del proceso de generación de metas – esfuerzo de metas de la proactividad, definimos la proactividad de los líderes como “la generación y promulgación de acciones de liderazgo autoiniciadas y enfocadas en el futuro que se sostienen persistentemente para traer cambios hacia el entorno”. En consonancia con el punto de vista del proceso, también proponemos el requisito de competencia del liderazgo proactivo, comparándolo con un diccionario de competencias exhaustivo y desarrollado científicamente, el Marco Universal de Competencias (MUC). Por último, discutimos la posibilidad de que la proactividad de los líderes pueda ser observada y evaluada de forma diferente por los calificadores de los distintos puestos. En general, este capítulo ofrece un análisis conceptual del liderazgo proactivo y señala posibles direcciones de investigación sujetas a estudio empírico.
Líderes proactivos en la historia
Crisis. Pánico. Urgencia. Estas son algunas de las palabras con connotaciones negativas que describen a muchas organizaciones. Estamos en constante apuro, tratando de exprimir al máximo cada minuto. Pasamos cada vez más tiempo en línea, hacemos multitarea como locos, no podemos concentrarnos en nada en particular y reaccionamos constantemente al entorno que nos rodea. Reaccionamos, en lugar de actuar.
Es una de las palabras más frecuentes en la gestión. La oyes en tus revisiones de rendimiento, y probablemente la utilizas tú mismo cuando das feedback y tratas de desarrollar a otras personas, “tienes que ser más proactivo”. La proactividad o el comportamiento proactivo suele referirse a un comportamiento iniciado por uno mismo que se anticipa y a menudo está orientado al cambio. Significa que eres capaz de anticiparte a las necesidades futuras y empezar a actuar sobre ellas ya hoy, en lugar de esperar y reaccionar sobre ellas cuando realmente ocurren. Se trata de tener el control de la situación, en lugar de ser controlado por ella.
Tiene sentido. Si puedes evitar que ocurra algo malo, es preferible a esperar y controlar los daños después. No se trata sólo de prevenir algo perjudicial. Las situaciones más comunes en las que la proactividad da sus frutos son las de la comunicación. Ser capaz de desactivar una conversación potencialmente acalorada antes de que tenga la oportunidad de intensificarse es la habilidad más útil para trabajar con personas.
Liderazgo proactivo vs reactivo pdf
Los líderes empresariales se enfrentan a situaciones difíciles cada día. La forma en que responden a esos retos suele depender de si adoptan un enfoque proactivo o reactivo del liderazgo. ¿Cuál es la diferencia? Un líder proactivo se anticipa a los retos y tiene un plan para manejarlos. Un líder reactivo espera a que surjan los desafíos y luego se esfuerza por superarlos. Vea estos cinco rasgos principales de los líderes proactivos:
Por supuesto, ni siquiera los líderes más eficaces pueden anticiparse a todos los retos que pasan por su mesa. Las crisis ocurren, eso forma parte de los negocios. La diferencia es que los líderes proactivos afrontan las crisis con una determinación tranquila y no con un pánico caótico. Si actualmente vive en un estado de reacción, no puede esperar convertirse en un líder proactivo de la noche a la mañana. Sin embargo, con el tiempo, puede ajustar su enfoque para cosechar los beneficios del liderazgo proactivo.
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Liderazgo proactivo pdf
El modo Reactivo es cuando te ocupas de las rutinas diarias, te ocupas de las tareas urgentes, resuelves las crisis y manejas las interrupciones -incluso las constantes alertas de tu smartphone y ordenador de sobremesa te mantienen en el modo Reactivo.
El modo Proactivo es cuando dedicas tiempo a desarrollar y mejorar tu negocio y tus habilidades, te centras en las tareas clave de alta prioridad, en cumplir los plazos y los objetivos, y en gestionar los proyectos.
Probablemente todos pasamos tiempo cada día en el modo Reactivo. No puedes escapar del todo a los problemas urgentes o a las interrupciones, pero puedes controlar cómo reaccionas ante ellos. Una persona proactiva no culpa a las circunstancias, las condiciones o los condicionamientos de su comportamiento. Su comportamiento es el resultado de su propia elección consciente basada en valores, en lugar de ser un producto de sus condiciones basadas en sentimientos.
Una forma de verlo es que el trabajo reactivo “hace que las cosas se hagan”, y el trabajo proactivo “hace que las cosas sucedan”. Cuando eres proactivo, eliges actuar sobre el mundo; cuando eres reactivo, eliges dejar que el mundo actúe sobre ti. Ser proactivo no significa ser insistente, odioso o agresivo. Significa reconocer tu responsabilidad para hacer que las cosas sucedan.
