Citas de motivación para grupos
Cuando los compañeros de equipo se marchan, puede producirse un efecto dominó. ¿Cómo se puede ayudar a mitigar el desgaste y mantener a todos motivados y comprometidos cuando alguien abandona? Los autores ofrecen seis estrategias: 1) Cree seguridad para su equipo siempre que pueda. 2) Solicite opiniones para evaluar la capacidad individual y colectiva. 3) Permitir la autonomía. 4) Permita a su equipo que se oponga. 5) Proteja a su equipo. 6) Cree una conexión.
Mantener la moral y el compromiso es parte de un liderazgo fuerte. Cuando hay rotación de personal en el equipo, es especialmente imperativo que tome medidas para mantener a su equipo positivo y motivado. Las investigaciones han demostrado que, debido al contagio social, cuando un compañero de trabajo renuncia, puede extenderse y afectar al comportamiento de renuncia de otros empleados. Es decir, cuando una persona abandona su equipo, aumenta la probabilidad de que otros hagan lo mismo.
El cerebro humano no fue construido para la cantidad de incertidumbre a la que nos enfrentamos en el trabajo y en nuestras vidas, escriben la psicóloga social Heidi Grant y el Director de Aprendizaje de EY Américas Tal Goldhamer. Con los cambios constantes en el panorama empresarial, las expectativas de los clientes y los empleados, los acuerdos laborales y un final poco claro de la pandemia, puede parecer que el suelo se mueve continuamente bajo nuestros pies. Esta incertidumbre produce un estado de amenaza en el cerebro, que puede dar lugar a una disminución de la motivación, la cooperación, el autocontrol y el bienestar general. La rotación de personal en su equipo sólo aumenta este estado de amenaza.
Cómo motivar a los empleados
Pero, ¿cómo podemos aumentar la motivación de un empleado? No existe una fórmula única para todas las empresas y para todas las personas. La motivación en el trabajo depende de múltiples factores, tanto intrínsecos como extrínsecos. En este artículo compartimos cinco iniciativas que pueden ayudar a mejorar la motivación de los empleados:
Una de las premisas básicas para saber qué motiva a un empleado es saber escucharlo activamente. Es fundamental dedicar tiempo de calidad en el entorno laboral para conocer los intereses e inquietudes de los empleados que forman parte de una organización.
Se trata de poner a las personas en el centro de la estrategia. Implicar al empleado en las grandes decisiones de la empresa será clave para el éxito de las políticas que se desarrollen. Se trata de crear políticas de RRHH que se centren en el talento que conforma los equipos de la organización. De esta manera, la empresa envía un mensaje claro: las personas son lo más importante. En este otro artículo de nuestro blog hablamos de 5 medidas para potenciar la felicidad y las herramientas necesarias para mejorar la productividad laboral, ¡lectura recomendada!
Motivar a su equipo para que gane
Esto anima a todos a trabajar juntos para conseguir mejores resultados. Además, establezca regularmente objetivos claros y cuantificables enmarcados en esta visión, de modo que usted y sus equipos puedan hacer un seguimiento del progreso y sean capaces de ver su éxito de forma tangible.
Parte de la fijación de objetivos claros se basa en la comunicación efectiva con su equipo. La comunicación es una vía de doble sentido y debe asegurarse de que existe un flujo constante de comunicación entre usted y sus empleados.
De este modo, no sólo podrá mantenerlos al corriente de lo que hay que hacer, sino que también podrá escuchar sus ideas, opiniones y comentarios. En última instancia, esto tendrá un impacto positivo en su negocio, ya que pueden abordar los dilemas de una manera diferente a la suya.
Consulte regularmente a su equipo y déles la oportunidad de venir a hablar con usted. Asegúrese de estar disponible para el contacto y sea abierto y accesible en su actitud de comunicación. Esto hará que su personal se sienta implicado en la empresa y sus operaciones, lo que les motivará aún más para conseguir mejores resultados.
Cómo motivar al equipo directivo
La motivación desempeña un papel impecable en cualquier organización. Es un rasgo que debería inculcarse a todos los empleados de una organización, independientemente de su designación o responsabilidades. Dicho esto, es imperativo que la alta dirección busque formas de aumentar la motivación del equipo dentro de una organización.
Este enfoque de la motivación está guiado por el principio del factor miedo y es un enfoque muy primario; uno que conocemos desde nuestra infancia. Por lo tanto, los efectos de tales técnicas negativas de motivación serán seguramente eficaces a corto plazo, en contra del resultado deseado a largo plazo.
Sin embargo, a medida que este engaño toma su posición, los empleados llegarán a comprender la naturaleza irreal de los objetivos y también se sentirán desmotivados al mismo tiempo debido a la falta de orientación al logro.
Pero a menos que se ponga a esta persona en un entorno de equipo y se observe la dinámica del mismo, no se sabrá definitivamente el resultado. Por lo tanto, la regla general para cualquier directivo es no aislar a los miembros de su equipo debido a las suposiciones que pueda tener.
