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¿Cómo evaluar el tipo de liderazgo?

¿Cómo evaluar el tipo de liderazgo?

Liderazgo autocrático

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Amy Morin, LCSW, es la editora en jefe de Verywell Mind. También es psicoterapeuta, autora del bestseller “13 Things Mentally Strong People Don’t Do” (13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes) y presentadora del podcast The Verywell Mind.

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Un estilo de liderazgo se refiere a los comportamientos característicos de un líder a la hora de dirigir, motivar, guiar y gestionar grupos de personas. Los grandes líderes pueden inspirar movimientos políticos y cambios sociales. También pueden motivar a otros para que actúen, creen e innoven.

Estilos de liderazgo

El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la forma en que ayudamos a nuestros subordinados directos y a la empresa a crecer. Y cuanto más tiempo lideremos, más probable será que cambiemos la forma en que elegimos completar la frase anterior.

Pero para ser mejores líderes el día de mañana, tenemos que saber en qué punto nos encontramos hoy. Para ayudarte a entender el impacto que tiene cada tipo de líder en una empresa, te explicaré qué es un estilo de liderazgo y luego compartiré ocho de los tipos más comunes y su eficacia.

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Un estilo de liderazgo se refiere a los métodos y comportamientos de un líder cuando dirige, motiva y gestiona a otros. El estilo de liderazgo de una persona también determina la forma en la que se elaboran las estrategias y se ejecutan los planes, teniendo en cuenta las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.

Conocer su estilo de liderazgo es fundamental porque puede ayudarle a determinar cómo afecta a quienes están bajo su influencia directa. ¿Cómo le ven sus subordinados directos? ¿Sienten que es usted un líder eficaz?

Prueba de liderazgo

El liderazgo va más allá de ser nombrado “el gerente”. El liderazgo tiene que ver con quién sigue la gente. Los líderes influyen en los comportamientos de los demás. Para ser más eficaces, los líderes-directivos deben aprender a influir en los demás con la intención de motivarlos eficazmente. Los líderes poseen cualidades que hacen que los demás quieran seguirles. La definición estándar de liderazgo es el proceso de influir en el comportamiento de otras personas para lograr un objetivo predeterminado. Es imprescindible señalar que el liderazgo es un medio, no un fin.

Los rasgos de liderazgo son características físicas o de personalidad que diferencian a los líderes de los subordinados. A lo largo de los años ha habido muchos intentos de definir estas cualidades, y la percepción de lo que distingue a los líderes ha cambiado. En la década de 1980, Warren Bennis, un destacado consultor de gestión, examinó a noventa líderes de éxito para determinar los aspectos comunes entre ellos.1 Sesenta eran ejecutivos de Fortune 500 y 30 pertenecían al sector público. Bennis identificó los siguientes rasgos básicos de liderazgo, que siguen siendo relevantes:

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Liderazgo democrático

Nuestro modelo de evaluación del Liderazgo está basado en teorías científicas desarrolladas y validadas por los principales expertos, adaptadas al mundo empresarial moderno.Nuestro modelo de evaluación es uno de los pocos, si no el único, que evalúa claramente los dos aspectos fundamentales del Liderazgo: El estilo y la calidad. La mayoría sólo evalúan el Estilo de Liderazgo, o mezclan los dos conceptos sin mucha diferenciación.Nuestro modelo de evaluación consta de 56 preguntas que separan claramente estas dos dimensiones:

Nuestro modelo de evaluación le proporcionará una orientación precisa y práctica al medir su rendimiento de liderazgo en función de cinco situaciones directivas clave: definir la visión y la estructura de la organización, gestionar las actividades y dirigir el rendimiento de la organización, introducir la innovación y el cambio, gestionar las situaciones difíciles, gestionar el rendimiento individual de los subordinados directos

Hay muchos estudios y teorías sobre el liderazgo: el liderazgo transaccional, la teoría de los rasgos. Gracias a nuestros expertos en psicología y a nuestra gran experiencia en la gestión de empresas y del cambio. Hemos sido capaces de desarrollar un modelo de liderazgo que es el mejor de los panes,. Utilizamos principalmente la “Rejilla Directiva” de Blake y Mouton (1964), el “Liderazgo Transformacional” desarrollado por Bernard Bass (1985) y los adaptamos a diferentes “situaciones directivas”, tal y como se estudia en la “Teoría Situacional” (basada en el trabajo de Paul Hersey y Kenneth Blanchard).  Nuestro modelo adapta estas teorías de la siguiente manera:

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