¿Qué es el desarrollo del personal en la empresa?

¿Qué es el desarrollo del personal en la empresa?

Medidas de desarrollo para los empleados

Para poder reconocer sus propias necesidades de desarrollo, hay que hacer que los empleados reflexionen periódicamente sobre sus puntos fuertes, sus puntos débiles, sus éxitos y sus obstáculos. Una forma excelente de hacerlo es a través de entrevistas de evaluación, discusiones de perspectiva y rondas de retroalimentación en el equipo. El objetivo de éstas es examinar el rendimiento del empleado desde varios ángulos y, si es necesario, poder aplicar las medidas adecuadas. Al mismo tiempo, se intenta discutir el potencial del individuo y buscar la formación adecuada.

La mayoría de las empresas exigen discusiones sobre el personal y el desarrollo. A veces se acompañan o se apoyan con mayor o menor intensidad. Como esta discusión suele tener lugar sólo una vez al año, está sobrecargada de puntos del orden del día. Hay que evaluar el rendimiento del empleado, reconocer sus puntos fuertes y débiles, dar y obtener retroalimentación, trabajar en las necesidades de desarrollo y, en el mejor de los casos, evaluar a la empresa en su conjunto. En el mejor de los casos, el directivo debe ser entrenador, jefe, apoyo y consejero al mismo tiempo durante la entrevista.

Definición de desarrollo del personal

El desarrollo personal abarca las actividades que mejoran la conciencia y la identidad, desarrollan los talentos y el potencial, construyen el capital humano y facilitan la empleabilidad, mejoran la calidad de vida y contribuyen a la realización de los sueños y las aspiraciones. No se limita a la autoayuda, sino que el concepto incluye actividades formales e informales para el desarrollo de otras personas en funciones como las de profesor, guía, consejero, gestor, entrenador de vida o mentor. Cuando el desarrollo personal tiene lugar en el contexto de las instituciones, se refiere a los métodos, programas, herramientas, técnicas y sistemas de evaluación que apoyan el desarrollo humano a nivel individual en las organizaciones.

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Ideas para el desarrollo de los empleados

Los planes de desarrollo de los empleados son planes de acción, documentos de trabajo utilizados activamente tanto por el empleado como por el superior jerárquico. Garantizan que el empleado está creciendo personalmente, desarrollando su capacidad para lograr más en el lugar de trabajo, retener a sus mejores talentos y cumplir los objetivos de la organización.

Se diferencian de los planes de desarrollo personal en que los planes de desarrollo personal tienden a ser propiedad exclusiva del individuo y reciben el apoyo de la organización cuando es necesario, y a menudo se centran más en los objetivos vitales que en los laborales.

Las personas suelen estar motivadas por el autodesarrollo. Si este autodesarrollo está en consonancia con los objetivos y las necesidades futuras de la organización, se ayuda a resolver el problema del agente principal y a fomentar la motivación de los empleados.

Los planes de desarrollo de los empleados ayudan a abordar las necesidades futuras de la empresa y la planificación de la sucesión. Esto reduce los costes de contratación, incorporación y formación de candidatos externos. A continuación le explicamos todo lo que necesita saber.

Estos objetivos pueden estar orientados al crecimiento (hablar en público), a las habilidades (conocimientos intermedios de Photoshop) y a las relaciones (asertividad). Los mejores planes incluirán objetivos en diferentes áreas.

¿Cómo pueden los jefes ayudar al personal a desarrollarse?

Las actividades de desarrollo de los empleados contribuyen al crecimiento y desarrollo de los mismos, que son el verdadero activo de una organización. Hay que respetar a los empleados para que se sientan motivados y desarrollen un sentimiento de lealtad y apego hacia la organización. No olvide que sus empleados se esfuerzan mucho durante casi todo el día para alcanzar las metas y objetivos de la organización. Necesitan ser apreciados. La dirección debe reconocer su duro trabajo.

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Los empleados que se entregan en cuerpo y alma a la organización también esperan algo a cambio. El dinero puede ser un factor de motivación, pero no hay nada que se le parezca si se prepara al empleado no sólo para su trabajo actual, sino también para futuras tareas. Los empleados necesitan crecer con el tiempo. No se pueden aplicar habilidades y técnicas similares en todas partes. La tecnología también se vuelve obsoleta con el tiempo. Un individuo necesita mantenerse al día con los últimos avances para sobrevivir a la feroz competencia.

El desarrollo de los empleados es importante para que éstos mejoren sus habilidades y actualicen sus conocimientos para rendir mejor. Las actividades de desarrollo de los empleados y las formaciones hacen que un empleado esté al tanto de los últimos avances y de lo que ocurre a su alrededor…

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