Similitudes entre el coaching y la tutoría
Tras vislumbrar la complejidad y la diversidad de las disciplinas profesionales, las metodologías y las teorías que han contribuido a dar forma al coaching, no debería sorprender que no exista una única definición de coaching (Renton 2009).
Es un proceso colaborativo, centrado en las soluciones, orientado a los resultados y sistemático, en el que el coach facilita la mejora del rendimiento laboral, la experiencia vital, el aprendizaje autodirigido y el crecimiento personal del coachee.
El coach trabaja con sus clientes para lograr una eficacia rápida, creciente y sostenible en sus vidas y carreras a través de un aprendizaje enfocado. El único objetivo del coach es trabajar con el cliente para que alcance todo su potencial, tal y como lo define el cliente.
También proliferan las definiciones de mentoring. Clutterbuck es la principal autoridad en materia de mentoring, y ha escrito ampliamente sobre el mentoring en el Reino Unido en la actualidad. Señala sus orígenes en el concepto de aprendizaje, “cuando un individuo más experimentado transmitía sus conocimientos sobre cómo se hacía la tarea y cómo operar en el mundo comercial” (Clutterbuck, 2004).
Coaching vs mentoring vs counseling
Una de las preguntas más frecuentes que me hacen como coach es: “¿Cuál es la diferencia entre un coach y un mentor?” Aunque las habilidades requeridas son similares, y ambos se utilizan como herramientas de desarrollo profesional, la estructura y el resultado son bastante diferentes.
Coaching: La International Coach Federation (https://coachfederation.org) define el coaching como “la asociación con los clientes en un proceso de reflexión y creatividad que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional.”
Mentoring: Una definición simple y amplia de mentor es “un consejero experimentado y de confianza”. BusinessDictionary.com (http://www.businessdictionary.com) define la tutoría como un “sistema de formación de empleados en el que se asigna a un individuo de mayor rango o experiencia (el mentor) para que actúe como asesor, consejero o guía de un subalterno o aprendiz. El mentor es responsable de proporcionar apoyo y retroalimentación al individuo a su cargo”. Una nota aclaratoria: Aunque muchas organizaciones ofrecen programas internos de tutoría, a menudo como parte de un programa de formación en liderazgo, es habitual que los alumnos trabajen con mentores fuera de su organización.
Mentor vs. entrenador vs. patrocinador
En una organización se llevan a cabo varios programas de desarrollo de los empleados para aumentar su nivel de rendimiento. Dos de estos programas son el coaching y el mentoring. El coaching es el proceso de formación y supervisión de una persona para mejorar su rendimiento. Por otro lado, la tutoría se refiere al proceso de asesoramiento que se lleva a cabo para guiar y apoyar a una persona en su desarrollo profesional.
El coaching es un programa de desarrollo de la gestión en el puesto de trabajo, que tiene lugar entre un empleado y su jefe inmediato, con un propósito específico y a corto plazo, para mejorar el rendimiento y desarrollar las habilidades. Por el contrario, el Mentoring es una iniciativa de desarrollo de carrera adoptada por la dirección, en la que una persona con experiencia guía y motiva a otra con menos experiencia, en la adquisición de competencias para el desarrollo profesional.
SignificadoEl coaching es un método en el que un individuo es supervisado por una persona superior para mejorar sus competencias y capacidades.El mentoring es un proceso de asesoramiento en el que un novato recibe apoyo y orientación de una persona superior.
Mentoring vs coaching unterschied
¿Cuál es la diferencia entre coaching y mentoring? Algunas organizaciones utilizan los términos indistintamente, pero yo creo que son dos cosas diferentes. En este artículo exploro las diferencias entre ambos, y defino otras intervenciones relacionadas, como la tutoría inversa, el asesoramiento, la consultoría y la terapia.
Los coaches trabajan para mejorar el rendimiento y el bienestar de un individuo o grupo mediante el establecimiento de objetivos, la exploración de valores y creencias y la creación de planes de acción. Esto se consigue no aconsejando ni diciendo, sino en gran medida cuestionando para facilitar la toma de conciencia y el aprendizaje autodirigido. El coach no requiere ningún conocimiento, habilidad o experiencia en el campo de trabajo del coachee. De hecho, la ignorancia puede ser una ventaja, y puede animar al coach a hacer preguntas más neutrales y menos dirigidas.
Yo definiría a los mentores como personas que imparten su propia experiencia, su aprendizaje y sus consejos a quienes tienen menos experiencia en el campo en cuestión. En las empresas modernas, la práctica de impartir mentores con un estilo de coaching va en aumento.
