Salir de su zona de confort significa
Como la mayoría de las características y hábitos humanos, permanecer dentro de nuestras zonas de confort está profundamente arraigado en nuestro ser. Incluso el hombre prehistórico ya conocía la seguridad de la zona de confort. Sin embargo, a diferencia de hoy, se sabe que nuestros antepasados llevaban una vida arriesgada. Necesitaban dividir su energía de forma sensata para que en caso de emergencia, por ejemplo en caso de ataque, pudieran acceder rápidamente a todas sus reservas de energía. Para no malgastarla inútilmente, los hombres de aquella época no buscaban retos provocadores y así ahorraban energía para la caza, la reproducción y la huida de los depredadores. Como resultado, el hombre podía retirarse a la seguridad de su hogar y relajarse en momentos de tranquilidad.
Este ritual ha llegado hasta nuestros días, aunque ya no tengamos que temer a los depredadores, como los tigres dientes de sable, y la mayoría nos ahorremos la caza de presas para conseguir el almuerzo. Lo que ha permanecido, sin embargo, es la necesidad de un refugio seguro: un lugar en el que conozcamos todos los procedimientos y en el que no nos pueda pasar casi nada. Este lugar -por muy individual que sea- es nuestra zona de confort.
Salga de su zona de confort
El problema de este pensamiento es que nos mantiene seguros y eso no siempre es bueno. Estar cómodo está bien, sentirse cómodo es necesario, pero permitir la complacencia es un gran no-no. Aunque la comodidad trae consigo una sensación de familiaridad y calma, también puede impedirnos ser curiosos, algo para lo que hemos nacido naturalmente. Es decir, curiosidad por lo que es, curiosidad por lo que fue y, en última instancia, curiosidad por lo que vendrá.
Suena poderoso, quizá prometedor y lleno de potencial, ¿verdad? No del todo, y he aquí la razón. Después de veinte años de trabajar con personas de todo el mundo y de todos los ámbitos de la vida, me di cuenta de esto:
Piénsalo así: Las personas se acercan a encontrar el “final” de su zona como si se metieran en una piscina o en el océano, y empezaran a arrastrar lentamente los pies o a salir de puntillas sin estar seguros de cuándo será ese momento exacto en el que resbalarán y sentirán ese precipicio o borde y perderán el equilibrio. Ese miedo mantiene a la gente a salvo.
La tecnología ha hecho grandes avances en nuestro mundo y las respuestas están ahora a pocos segundos de distancia de nosotros, pero con tal bombardeo de tecnología, simplemente ya no estamos pensando críticamente y como resultado nos hemos vuelto perezosos y nuestro cociente de curiosidad ha bajado significativamente.
Cómo salir de su zona de confort
Todos sabemos cuál es nuestra zona de confort, y todos tenemos una. El problema de vivir en tu zona de confort es que significa que seguirás haciendo las mismas cosas que haces ahora, con los mismos resultados. Tal vez eso esté bien, pero la mayoría de la gente piensa que las cosas podrían ser mejores si pudieran hacer algunas cosas de manera diferente – aprenderían más y serían más felices si pudieran superar su zona de confort
Cada líder tiene su propia zona de confort, y lo que significa salir de ella es diferente para todos. Tal vez sea delegar más para el directivo al que le gusta tener el control, o comprometerse más directamente con los empleados difíciles para el directivo que prefiere que todo el mundo se lleve bien, o moverse más rápido para el directivo al que le gusta tenerlo todo controlado. Cada uno tiene su estilo y su enfoque, y probar algo diferente es la clave para crecer.
Pero salir de nuestra zona de confort es, bueno, incómodo. El primer paso para salir de tu zona de confort es entender qué te frena. Tal vez te gustaría ser mejor a la hora de dar feedback a tus empleados o manejar los conflictos en tu equipo. ¿Qué le impide cambiar su forma de hacerlo? Los obstáculos más comunes son:
Zona de confort
Uno de los objetivos de los programas de desarrollo del liderazgo es conseguir que los participantes salgan de su zona de confort. Se trata de un problema humano universal que afecta a los directores generales, a los mandos intermedios y a los jóvenes aspirantes a supervisores. Al fin y al cabo, las personas desarrollan actitudes, hábitos y otros comportamientos a una edad temprana para hacer frente al estrés de su vida cotidiana. Pero, con demasiada frecuencia, esa “zona de confort” se convierte en una caja con paredes por todos lados. Entonces, el profesional de RRHH debe encontrar la manera de romper esas barreras invisibles para ayudar a los futuros líderes a alcanzar todo su potencial en la organización.
Hoy en día, hay muchas actividades que pueden conducir al crecimiento personal y profesional y apoyar un programa de desarrollo del liderazgo. Por ejemplo, las asignaciones de estiramiento dan a los ejecutivos prometedores la oportunidad de asumir diferentes tipos de proyectos. Algunos ejemplos pueden ser una asignación temporal a una oficina en otro estado o país, un ascenso temporal a un puesto de mayor responsabilidad o un nombramiento en un equipo multifuncional para resolver un problema complejo. La naturaleza de las asignaciones de estiramiento puede variar, pero la técnica es similar: crear un entorno estructurado para que un individuo se mueva fuera de su zona de confort, ver qué sucede y evaluar el rendimiento.
