Pasos para cambiar tu vida
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Cualquiera que haya hecho y roto alguna vez un propósito de Año Nuevo puede apreciar la dificultad del cambio de comportamiento. Conseguir un cambio de comportamiento duradero no suele ser un proceso sencillo. Suele implicar un compromiso sustancial de tiempo, esfuerzo y emoción.
Tanto si quiere perder peso como dejar de fumar o alcanzar otro objetivo, no existe una solución única que funcione para todo el mundo. Es posible que tenga que probar varias técnicas diferentes, a menudo a través de un proceso de ensayo y error, para lograr su objetivo.
Es durante este periodo cuando muchas personas se desaniman y abandonan sus objetivos de cambio de conducta. Las claves para lograr y mantener sus objetivos son probar nuevas técnicas y encontrar formas de mantener la motivación.
Cómo liderar el cambio
Casi todas las organizaciones, por grandes o pequeñas que sean, confían en los equipos de gestión del cambio para hacerse cargo de los momentos de transición importantes. Aunque las propias estrategias de gestión del cambio varían en función de los distintos problemas y sectores, el proceso en sí se mantiene constante, ayudando a crear una base sólida a la que volver antes de cada sesión de brainstorming.
Normalmente, se considera que los procesos de gestión del cambio tienen cinco pasos distintos, y esta guía ofrecerá una explicación en profundidad de cada uno de ellos para una implementación exitosa de la iniciativa de cambio. Si se pregunta ¿Cuáles son los cinco pasos de la gestión del cambio? siga leyendo.
Como todos los cambios en la vida, el primer paso es reconocer que hay una razón para hacer uno. En lugar de centrarse en el resultado deseado de la iniciativa de cambio, primero hay que considerar de dónde viene la organización. Tanto si se trata de un cambio en respuesta a una fuerza externa como de una decisión decidida internamente, al darse cuenta de que hay un cambio necesario que hay que hacer es cuando empieza la gestión eficaz del cambio.1
Proceso de gestión del cambio
El primer paso en cualquier cambio es reconocer y comprender la necesidad del mismo. Es tentador ver que hay que arreglar algo y lanzarse rápidamente a buscar una solución. Resista la tentación y dedique tiempo a comprender la situación y el cambio. Involucre a una serie de personas en el desarrollo de una comprensión compartida de la situación. Así podrá estar seguro de que su solución aborda la complejidad del problema.
Empiece por comprender por qué es necesario el cambio. Responding to Social Change pone de relieve los factores del entorno externo que afectan a una organización y que pueden desencadenar la necesidad de cambio.
Una vez que usted y los que trabajan con usted hayan explorado la situación y comprendido plenamente lo que debe ocurrir, tendrá que comunicarlo. El marco de comunicación a las partes interesadas ofrece un enfoque para considerar qué es importante para los demás, qué les motiva y cómo les afectará este cambio.
Esta etapa puede ser frustrante porque muchas de las preguntas que le hagan ya las habrá considerado al principio de la etapa 1. Sin embargo, es importante dar a la comunicación y a la implicación el tiempo que necesitan. Si se apura el aspecto comunicativo de la gestión del cambio, el compromiso de la gente se debilitará. Esto podría causar verdaderos problemas más adelante.
Qué es la gestión del cambio
En el panorama empresarial moderno, la única constante es el cambio. En un abrir y cerrar de ojos, la dinámica del mercado se transforma, se producen externalidades económicas, cambian las políticas gubernamentales y se ajustan las expectativas de empleo. Gracias al increíble ritmo de los avances tecnológicos de las últimas décadas, los grandes trastornos pueden producirse en cuestión de semanas y no de años.
Un proceso de gestión del cambio es una serie de pasos que hay que dar para introducir y realizar un cambio. Puede referirse tanto a un cambio organizativo como a un cambio individual. En este artículo nos centraremos en el cambio organizativo.
Un proceso de gestión del cambio proporciona una secuencia de pasos que hacen la transición de un cambio desde su concepción hasta su plena aplicación. Proporciona un marco que hace que el cambio organizativo sea más factible. Lo cierto es que las personas se resisten al cambio y surgen muchos problemas a lo largo del camino.
Para tener éxito, lo primero que hay que hacer es tener una comprensión profunda de lo que significa el éxito. Defina los objetivos de la forma más específica posible para saber que los ha alcanzado. Recuerde alinear su objetivo con los objetivos empresariales y la declaración de misión de la empresa.
