Gestión del tiempo
17 de junio de 20227 Estilos de liderazgo y cómo encontrar el suyo propioMegan Doyle Editora Senior, Content Marketing PartnersResumenConocer las características de estos siete estilos de liderazgo comunes puede ayudar a los líderes empresariales a adaptarse -y liderar eficazmente- en cualquier situación.Todo el mundo sabe que un liderazgo sólido es fundamental para el éxito empresarial. Para motivar a los equipos y aprovechar el talento, los líderes deben comunicarse eficazmente con los empleados, delegar en ellos y guiarlos, al tiempo que los inspiran a perseguir el propósito y la misión de la empresa.
Las personas tienden a emplear estilos de liderazgo basados en sus preferencias, personalidades y antecedentes innatos. Esto no es malo; saber cuál es el estilo de liderazgo que mejor funciona naturalmente para uno es parte de ser un buen líder. Pero ceñirse rígidamente a un estilo puede frenar el crecimiento de la empresa y de los empleados. Para mejorar la eficacia del liderazgo, es crucial desarrollar un estilo maleable que integre varias técnicas de liderazgo, adaptándose a las nuevas situaciones que surjan.
Los líderes autocráticos, también conocidos como líderes autoritarios, establecen una visión clara de un objetivo final y de cómo alcanzarlo. Establecen directrices específicas y expectativas claras sobre qué, cuándo y cómo deben realizarse las tareas. Tradicionalmente, estos líderes esperan que los demás acepten sus instrucciones al pie de la letra y actúen de inmediato.
Estilos de gestión pdf
Dicen que la gente no renuncia a su trabajo, sino a sus jefes, y por eso es tan importante que encuentre la mejor manera de trabajar con cada uno de sus subordinados directos (y atención: no es una talla única).
Al pasar a un nuevo puesto, el primer paso debe ser comprender los diferentes tipos de estilos de dirección, cuándo son más eficaces y cómo encontrar el que funciona para usted. Aquí se lo explicamos todo, para que pueda volver al trabajo y empezar a dirigir un equipo motivado y eficaz.
Los estilos de dirección, haciendo honor a su nombre, son la forma en que un directivo decide dirigir y trabajar con su equipo. Esto incluye, pero no se limita a, la forma en que toman decisiones con respecto a sus empleados, cómo disciplinan o ejercen la autoridad, se comunican, gestionan los proyectos y, en general, cómo llevan a cabo sus operaciones diarias.
La gestión de su equipo implica muchos pasos diferentes, desde el seguimiento de los objetivos, el fomento de la mejora e incluso la aprobación de los gastos. Tendrá que encontrar la manera de realizar todas las tareas de forma eficaz.
Gestión de conflictos
Cuando crecí, algunos de mis entrenadores de béisbol eran algunas de las personas más despiadadas y exigentes que he conocido. Utilizaban el miedo para llevar a mi equipo a nuestros límites físicos y emocionales, nos intimidaban con crueles ultimátums y no parecían preocuparse realmente por nosotros como personas. Hacían todo lo posible para ganar, y nos castigaban cuando no lo hacíamos.
Pero al final de mis últimas prácticas, me di cuenta de que nunca había sentido miedo a fracasar en el mundo laboral porque mis jefes eran todo lo contrario a mis entrenadores. Eran pacientes, comprensivos y, sobre todo, amables. Parecía que se preocupaban por mí tanto como por su trabajo, aunque hay mucho más en juego en la oficina que en un campo de béisbol del instituto.
Aunque mis jefes me han tratado bien, todavía hay jefes que son como algunos de mis entrenadores de béisbol: temerosos, intimidantes y mezquinos. Estas tácticas pueden producir resultados a corto plazo, pero, a largo plazo, lo único que consiguen es que los empleados estén descontentos, que los resultados sean poco satisfactorios y que haya una alta tasa de rotación.
Estilos de gestión del tiempo
Debido a las claras expectativas que ofrece un estilo basado en los resultados, la moral de los empleados aumenta, la lealtad mejora y los niveles de compromiso aumentan. A los empleados les resulta más fácil confiar en los directivos basados en resultados cuando tienen objetivos de rendimiento específicos que medir.
En este estilo de gestión, se espera que los equipos los sigan porque esta forma de liderazgo permite a los directivos hacer lo que consideren necesario para alcanzar un objetivo. Con este estilo, un directivo hábil puede dirigir con éxito una empresa porque hay menos personas en control.
Las ventajas de adoptar este estilo de dirección son la estructura y la disciplina de los equipos. Cuando hay que realizar tareas urgentes y que requieren tiempo, los gestores autoritarios toman decisiones basadas en pasos lógicos para llevarlas a cabo.
Los líderes que adoptan este estilo son innovadores y aceptan las ideas y conceptos de sus equipos. Tratan de involucrar a otras personas en los procesos y en las decisiones empresariales de su organización y aceptan sus aportaciones.
Un estilo de gestión de coaching puede caracterizarse por la forma en que promueve las asociaciones y la colaboración. Este estilo tiene menos que ver con la jerarquía que se encuentra en la mayoría de los estilos de gestión y más con dar paso a la creatividad y la motivación.
