Las etapas de desarrollo del grupo de Tuckman
Los equipos pasan por etapas de desarrollo. El marco más utilizado para las etapas de desarrollo de un equipo fue desarrollado a mediados de la década de 1960 por Bruce W. Tuckman. Aunque muchos autores han escrito variaciones y mejoras del trabajo de Tuckman, sus descripciones de Formación, Tormenta, Norma y Desempeño proporcionan un marco útil para analizar su propio equipo.
Cada etapa del desarrollo del equipo tiene sus propios sentimientos y comportamientos reconocibles; entender por qué las cosas están sucediendo de cierta manera en su equipo puede ser una parte importante del proceso de autoevaluación.
Las cuatro etapas son un marco útil para reconocer los patrones de comportamiento de un equipo; son más útiles como base para la conversación del equipo, en lugar de encajonar al equipo en un “diagnóstico”. Y al igual que el desarrollo humano no siempre es lineal (piense en el niño de cinco años que vuelve a chuparse el dedo cuando nace un nuevo hermano), el desarrollo del equipo no siempre es un proceso lineal. Tener una forma de identificar y comprender las causas de los cambios en los comportamientos del equipo puede ayudar a éste a maximizar su proceso y su productividad.
Qué es el desarrollo de grupos pdf
Definición: El Desarrollo Grupal significa, formar la asociación de personas para trabajar como grupo y dirigir sus acciones hacia la consecución de un objetivo común. Los trabajos de cada miembro del grupo son interdependientes y, por tanto, el rendimiento de uno de ellos afectará al rendimiento de todo el grupo. A menudo se denomina creación de equipos o desarrollo de equipos.
El modelo más famoso y conocido de desarrollo de grupos fue propuesto por Bruce Tuckman, que incluía cuatro etapas, a saber, la formación, el asalto, la normalización y la actuación, y más tarde se añadió a este modelo la quinta etapa, el aplazamiento.
Desarrollo del equipo
Para un negocio grande y exitoso, la idea de “si quieres hacerlo bien hazlo tú mismo” no funciona. Un grupo de profesionales unidos y capacitados suele estar detrás de un servicio o un producto de alta calidad. Así que, si quieres tener un imperio rentable y sostenible, necesitas un equipo unido para conseguirlo. Pero, ¿cómo puede crear este esquivo equipo de ensueño? Para conseguirlo, hay que aprender más sobre las habilidades de gestión de equipos y las etapas de desarrollo del grupo.
En esta etapa, reúnes a tu futuro equipo. Ponemos “futuro” aquí porque los miembros aún no están unidos por el mismo objetivo. Por el momento, no conocen bien sus funciones en el proyecto y dependen en gran medida de las decisiones del líder.
Los miembros del equipo pueden tener diferentes sentimientos y actitudes hacia el proyecto. Algunos pueden estar entusiasmados con el trabajo que se avecina, pero la mayoría se mostrará cautelosa, ansiosa y dubitativa, evitando expresarse. No tienen una estrategia clara, y esto puede dar lugar a una falta de iniciativa o a que cada uno tome sus propios caminos divergentes.
Etapa de suspensión
Hasta ahora, nuestro debate se ha centrado principalmente en el equipo como entidad, y no en los individuos que lo componen. Esto es como describir un coche por su modelo y color sin tener en cuenta lo que hay debajo del capó. Las características externas son las que vemos y con las que interactuamos, pero las internas son las que lo hacen funcionar. En los equipos, las características internas son las personas que los componen y cómo interactúan entre sí.
Para que los equipos sean eficaces, las personas que los componen deben ser capaces de trabajar juntas para contribuir colectivamente a los resultados del equipo. Pero esto no ocurre automáticamente: se desarrolla a medida que el equipo trabaja en conjunto. Seguramente has tenido una experiencia en la que te han puesto en un equipo para trabajar en una tarea o proyecto escolar. Cuando el equipo se reúne por primera vez, es probable que os sentéis y os miréis unos a otros, sin saber cómo empezar. Al principio no sois un equipo; sólo sois individuos asignados para trabajar juntos. Con el tiempo, llegaréis a conoceros, a saber qué esperar de cada uno, a saber cómo dividir el trabajo y asignar las tareas, y a saber cómo coordinaréis vuestro trabajo. A través de este proceso, empezáis a funcionar como un equipo en lugar de como un conjunto de individuos.
