Qué es el cambio en la ciencia
Las empresas deben evolucionar y adaptarse constantemente para hacer frente a una serie de retos, desde los cambios en la tecnología hasta la aparición de nuevos competidores, pasando por un cambio en la legislación, la normativa o las tendencias económicas subyacentes. No hacerlo podría llevar al estancamiento o, peor aún, al fracaso.
Aproximadamente el 50 por ciento de las iniciativas de cambio organizativo no tienen éxito, lo que pone de manifiesto por qué saber planificar, coordinar y llevar a cabo el cambio es una habilidad valiosa tanto para los directivos como para los líderes empresariales.
¿Le han encargado la gestión de una iniciativa de cambio importante para su organización? ¿Le gustaría demostrar que es capaz de encabezar una iniciativa de este tipo la próxima vez que surja? A continuación le ofrecemos una visión general de lo que es la gestión del cambio, los pasos clave del proceso y las medidas que puede tomar para desarrollar sus habilidades directivas y ser más eficaz en su función.
El cambio organizativo se refiere en general a las acciones que una empresa lleva a cabo para cambiar o ajustar un componente significativo de su organización. Puede tratarse de la cultura de la empresa, los procesos internos, la tecnología o infraestructura subyacente, la jerarquía corporativa u otro aspecto crítico.
La película del cambio
El punto de partida de todo proyecto de gestión del cambio debe ser una definición clara y convincente del mismo. Esto es así tanto si el cambio empresarial es un cambio de procedimiento menor como si se trata de un cambio transformacional que afecta a toda la organización. Parece tan básico… pero este primer paso esencial se olvida con demasiada frecuencia en el ajetreo de un cambio organizativo en el mundo real.
Imagine por un momento que va a construir la casa de sus sueños desde cero. ¿Empezaría el equipo de construcción sin un plan exhaustivo de cómo será la casa una vez terminada? Ni en un millón de años, ¿verdad? Ahora, piense en una de las iniciativas de cambio anteriores de su organización. ¿Había una definición común de lo que estaba cambiando? En otras palabras, ¿tenía cada individuo afectado por el cambio una comprensión clara de los comportamientos que se esperaban de ellos una vez que el cambio estuviera en marcha? Nuestra opinión es que… probablemente no.
Uno de los obstáculos más comunes a la hora de acelerar un cambio es la falta de una comprensión común de lo que realmente es el cambio. Con demasiada frecuencia se nos llama para participar en proyectos de clientes en los que no hay una imagen clara y concisa de cómo es el futuro, lo que hace que todo el proyecto esté en riesgo desde el principio. Es un caso claro de “si no sabes a dónde vas, ¿cómo vas a saber cuándo llegas?”.
Causas del cambio
La teoría del cambio es esencialmente una descripción e ilustración exhaustiva de cómo y por qué se espera que se produzca un cambio deseado en un contexto concreto. Se centra, en particular, en trazar o “rellenar” lo que se ha descrito como el “espacio intermedio” entre lo que hace un programa o iniciativa de cambio (sus actividades o intervenciones) y cómo éstas conducen a la consecución de los objetivos deseados. Para ello, primero se identifican los objetivos deseados a largo plazo y, a continuación, se trabaja a partir de ellos para identificar todas las condiciones (resultados) que deben darse (y cómo se relacionan entre sí de forma causal) para que los objetivos se cumplan. Todo ello se recoge en un marco de resultados.
Por qué es importante el cambio
cambiar, alterar, variar, modificar significan hacer o volverse diferente. cambiar implica hacer una diferencia esencial que a menudo supone una pérdida de la identidad original o una sustitución de una cosa por otra.
Las mujeres negras no están adecuadamente representadas en las legislaturas estatales, dijo Driver, lo que impide la creación de políticas que reflejen las necesidades de las mujeres negras, y es algo que su organización está tratando de cambiar.
Como parte del histórico Acuerdo de París, un pacto mundial que pretende reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para evitar los peores efectos del cambio climático, Estados Unidos se comprometió a reducir sus emisiones a la mitad para 2030.
