Por qué es importante el coaching en el trabajo
Por suerte, para ella y para su equipo, consiguió un entrenador. Su entrenador la ayudó a aprender a ser más tolerante y a centrarse en lo más importante. En un par de meses, volvió a ser la misma persona competente y colaboradora. En lugar de convertirse en una mala estadística de retención, estaba estableciendo objetivos de desarrollo profesional para su futuro.
Está demostrado que el coaching tiene un impacto poderoso y positivo en la confianza en uno mismo, el bienestar y el rendimiento laboral. Cuando un directivo recibe coaching profesional, los miembros de su equipo también se benefician de la tutoría, el desarrollo del liderazgo y la cultura del coaching que el directivo aporta a la organización.
La relación con un coach es diferente a cualquier otra relación personal o profesional. Un coach, gracias a su formación y experiencia, ve al coachee de forma holística y le anima a aportar todo su ser a las sesiones de coaching.
Aunque las sesiones de coaching son facilitadas por un profesional capacitado, ponen el control directamente en manos del miembro. Un buen coaching experto está diseñado para capacitar al individuo para que encuentre sus propias respuestas dentro de sí mismo. En la asociación de coaching, es el coachee, y no el coach, quien establece los objetivos, define el libro de jugadas y determina cómo es el éxito.
Por qué el coaching
La principal habilidad deseada por los directivos de primera línea es el coaching, según una reciente encuesta de la revista Chief Learning Officer. ¿Qué es lo que hace a un buen coach, y cómo puede usted mejorar sus habilidades de coaching y hacer avanzar su carrera en el proceso?
Como entrenador de miles de empresarios, ejecutivos, personas que cambian de profesión y conferenciantes, he pensado que podría ser útil examinar algunas de las principales diferencias entre la gestión y el coaching, y por qué el coaching es la habilidad más importante que cualquier líder puede dominar para garantizar el éxito de su carrera.
Cuando se ejecuta correctamente, el coaching proporciona una mayor motivación intrínseca, es decir, inspira la voluntad autodirigida de probar cosas nuevas y hacer nuevos descubrimientos. Según McKinsey, cuando los empleados encuentran una mayor motivación intrínseca, están un 32% más comprometidos con su trabajo y un 46% más satisfechos con su empleo.
La diferencia viene realmente del enfoque. En la gestión de un empleado, el enfoque es directivo: esto es lo que hay que hacer, así es como me gustaría que lo hicieras, y aquí está el momento de completarlo.
La importancia de las citas de un entrenador
El coaching en entornos de organización y liderazgo es también una herramienta inestimable para el desarrollo de las personas en una amplia gama de necesidades. Los beneficios del coaching son muchos; el 80% de las personas que reciben coaching informan de un aumento de la confianza en sí mismas, y más del 70% se benefician de una mejora del rendimiento laboral, de las relaciones y de unas habilidades de comunicación más eficaces. El 86% de las empresas afirman haber recuperado su inversión en coaching y más (fuente: ICF 2009).
El coaching ofrece un espacio inestimable para el desarrollo personal. Por ejemplo, a los directivos se les presentan con frecuencia empleados que tienen poca confianza en sí mismos. El enfoque tradicional sería enviarlos a un curso de asertividad y esperar que esto resuelva el problema. A corto plazo, el empleado aprende nuevas estrategias de comunicación que pueden mejorar su confianza. Desgraciadamente, estos cursos aislados rara vez producen un aumento sostenido de la confianza. Aunque el comportamiento externo puede cambiar, es necesario apoyarlo con cambios en sus procesos de pensamiento internos. A menudo es aquí donde el coaching es más eficaz.
Importancia del coaching en la educación física
Entrenar a un equipo es uno de los trabajos más exigentes y gratificantes que se pueden realizar. A lo largo del camino, experimentará una amplia gama de emociones, desde la exasperación hasta el regocijo, y todo lo demás. Más allá de los altibajos de un partido a otro y de una temporada a otra, tendrá la oportunidad de desempeñar un papel influyente en el desarrollo de sus jugadores, tanto desde el punto de vista deportivo como en sus vidas “fuera del campo”. Muchas de las lecciones que enseñe a sus jugadores permanecerán con ellos durante el resto de sus vidas.
Una de sus funciones más básicas como entrenador es mejorar el nivel de habilidad de sus jugadores. A primera vista, esta tarea es muy sencilla. Sus jugadores comenzarán la temporada con un determinado nivel de destreza y, bajo su dirección, su nivel de destreza debería mejorar a medida que avanza la temporada. Si se limita a hacer que cada jugador mejore, tendrá cierto éxito como entrenador, pero es poco probable que su equipo alcance su máximo potencial.
Si desea entrenar realmente a un equipo en lugar de a un grupo de individuos, debe centrarse en mejorar el equipo en su conjunto, no sólo en mejorar a cada jugador individual. Al principio de la temporada, establezca objetivos para el equipo y trabaje para alcanzarlos como grupo. Ganaréis y perderéis como equipo, así que también debéis establecer objetivos para todo el equipo. Enseñar a tus jugadores a esforzarse al máximo por el equipo y a poner el bien del grupo por encima de sus propios deseos individuales son lecciones que les servirán mucho después de que sus carreras deportivas hayan terminado.
