Entrenador wikipedia
Tanto si eres un jefe, un colega o un amigo, puedes ayudar a las personas que te rodean a realizar importantes cambios que mejoren su vida. Pero la forma de hacerlo no es fijando objetivos para ellos y solucionando sus problemas; es haciendo coaching con compasión, un enfoque que implica centrarse en sus sueños y en cómo podrían alcanzarlos. En lugar de dar consejos, un buen coach hará preguntas exploratorias y abiertas y escuchará con verdadera atención y preocupación. La idea es que los coachees visualicen un yo ideal (quiénes desean ser y qué desean hacer), exploren su yo real (no sólo las lagunas que necesitan llenar, sino los puntos fuertes que les ayudarán a hacerlo), establezcan una agenda de aprendizaje y luego experimenten y practiquen nuevos comportamientos y roles. El coach está ahí para proporcionarles apoyo mientras se esfuerzan por detectar sus oportunidades de aprendizaje, sentar las bases para lograr el cambio y, a continuación, llevar a cabo las cosas.
El cambio es difícil. Pregunte a cualquiera que haya intentado cambiar de profesión, desarrollar una nueva habilidad, mejorar una relación o dejar un mal hábito. Sin embargo, para la mayoría de las personas el cambio será necesario en algún momento, un paso fundamental para desarrollar su potencial y alcanzar sus objetivos, tanto en el trabajo como en casa. Necesitarán apoyo en este proceso. Necesitarán un entrenador.
La historia del coaching y el mentoring
Este artículo examina cómo el campo del coaching ha crecido en las organizaciones y les permite crear una cultura basada en un enfoque de coaching. Se examinan los elementos actuales de la cultura del coaching y las oportunidades de mejora de la cultura de una organización específica sin ánimo de lucro. También se discuten las implicaciones para mejorar la cultura del coaching.
Organizational and executive coaching: Creating a coaching culture in a non-profit’, International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 19 (2), pp.115-132. DOI: 10.24384/v95s-3g56 (consultado: ).
En los últimos 10 años, el coaching ejecutivo se ha expandido en una variedad de sectores para abarcar todas las industrias, incluyendo corporaciones, entidades gubernamentales, organizaciones con y sin fines de lucro. Los estudios revelan que los coaches ejecutivos provienen de una variedad de disciplinas con una amplia gama de técnicas y credenciales para abordar el coaching y mejorar el rendimiento de los empleados (Orenstien, 2002). Feldman y Lankau (2015) descubrieron que en los últimos 10 años se produjo un aumento del coaching como método de formación ejecutiva y de liderazgo convencional. La Federación Internacional de Coaching (ICF) vio duplicar su número de miembros en 2004 en un período de dos años, en correlación con empresas como IBM y Motorola que ofrecen habitualmente el coaching como componente de sus recursos y programas de desarrollo ejecutivo (Feldman y Lankau, 2015). Se ha desarrollado un creciente cuerpo de literatura sobre el coaching ejecutivo desde los campos de la psicología consultiva, la consultoría de gestión y la formación y el desarrollo. Esta literatura separa el coaching ejecutivo de otros tipos de relaciones de asistencia ilustrando diferentes tipos de relaciones de coaching ejecutivo, proponiendo resultados potenciales asociados con el éxito del coaching y esbozando los pasos de las intervenciones de coaching.
Qué es el coaching pdf
Se pueden obtener efectos adicionales al participar en deportes de equipo, en comparación con los deportes individuales. Por ejemplo, Schumacher Dimech y Seiler (2011) descubrieron una reducción de la ansiedad social a lo largo del tiempo en los niños que participaban en deportes de equipo en comparación con los que participaban en un deporte individual o no practicaban ningún deporte, y Boone y Leadbeater (2006) descubrieron que la participación en deportes de equipo se asociaba positivamente con la aceptación social, mientras que mediaba parcialmente los riesgos de síntomas depresivos. En su exhaustiva revisión, Eime et al. (2013) concluyeron que la participación en deportes de equipo parecía estar asociada con mejores efectos sobre la salud en comparación con la participación en deportes individuales.
La influencia de los entrenadores se ha atribuido, en parte, al clima motivacional que crean a través de la transferencia de actitudes y valores, así como de su reconocimiento y evaluaciones, y está relacionada con el aprendizaje y el rendimiento de los deportistas (Joesaar et al., 2012). Por lo tanto, los entrenadores desempeñan un papel fundamental a la hora de obstaculizar o reforzar la implicación y la motivación del deportista por el deporte (Treasure y Roberts, 1995; Álvarez et al., 2009).
Historia del coaching de vida
Un hombre está sentado en una barca, pescando. Después de horas esperando que algo pique, el pescador se encuentra con otro hombre que está navegando y le pregunta: “¿Qué estoy haciendo mal? ¿Estoy usando el cebo equivocado?”. El hombre mira el agua, luego señala con el dedo detrás del pescador y le dice: “Mira detrás de ti. ¿Ves eso?”. Señala una fábrica en el horizonte, un enorme complejo gris con tres chimeneas que humean un espeso vapor hacia el cielo. “Has venido a pescar sin saber que la fábrica ha acabado con todos los peces”.
El pescador movió su barca un poco más arriba. El otro hombre de la barca le había llevado a considerar que el cambio de camino podría indicar un lugar mejor para pescar la cena de esa noche. Cuando empezó a llevar su barca más adelante, el hombre volvió a hablar y dijo: “¿Te das cuenta de adónde vas?”. El pescador negó con la cabeza y miró más de cerca. “El río parece subir rápidamente en esa dirección”, concluyó. “Debe haber una cascada cerca”.
El pescador se había librado de un fatídico error. Como todo buen entrenador, el hombre había formulado preguntas estratégicas y poderosas para desbloquear el poder de entender las pistas prestando atención. Esta vez, había evitado comer pescado alimentado con una dieta basada en plantas de fábrica, o caer en picado hacia su muerte.
