¿Qué valores se deben poner en práctica para evitar la discriminación?

¿Qué valores se deben poner en práctica para evitar la discriminación?

Cómo prevenir la discriminación en el lugar de trabajo

La Directiva 76/207/CEE del Consejo, de 9 de febrero de 1976, relativa a la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación y a la promoción profesionales, y a las condiciones de trabajo (3), y la Directiva 86/378/CEE del Consejo, de 24 de julio de 1986, relativa a la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres en los regímenes profesionales de seguridad social (4), han sido objeto de importantes modificaciones (5). La Directiva 75/117/CEE del Consejo, de 10 de febrero de 1975, relativa a la aproximación de las legislaciones de los Estados miembros que se refieren a la aplicación del principio de igualdad de retribución entre los trabajadores masculinos y femeninos (6) y la Directiva 97/80/CE del Consejo, de 15 de diciembre de 1997, relativa a la carga de la prueba en los casos de discriminación por razón de sexo (7) contienen también disposiciones que tienen por objeto la aplicación del principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres. Ahora que se están introduciendo nuevas modificaciones en las citadas Directivas, es conveniente, por razones de claridad, refundir las disposiciones en cuestión reuniendo en un solo texto las principales disposiciones existentes en este ámbito, así como algunas novedades derivadas de la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (en lo sucesivo, el Tribunal de Justicia).

Cómo evitar la discriminación de los discapacitados

La discriminación en el trabajo puede producirse en muchos entornos diferentes, desde los edificios de oficinas de gran altura hasta las aldeas rurales, y de diversas formas. Puede afectar a hombres o mujeres en función de su sexo, o porque su raza o color de piel, extracción nacional u origen social, religión u opiniones políticas difieren de las de los demás. A menudo los países deciden prohibir las distinciones o exclusiones y prohíben también la discriminación por otros motivos, como la discapacidad, el estado del VIH o la edad. La discriminación en el trabajo niega oportunidades a las personas y priva a las sociedades de lo que esas personas pueden y podrían aportar.

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La eliminación de la discriminación comienza con el desmantelamiento de las barreras y la garantía de la igualdad en el acceso a la formación, la educación y la capacidad de poseer y utilizar recursos como la tierra y el crédito. Continúa con la fijación de las condiciones de creación y gestión de empresas de todo tipo y tamaño, y las políticas y prácticas relacionadas con la contratación, la asignación de tareas, las condiciones de trabajo, la remuneración, las prestaciones, los ascensos, los despidos y el cese de la relación laboral. El mérito y la capacidad para hacer un trabajo, y no las características irrelevantes, deben ser la guía.

Cómo evitar la discriminación en la sanidad

Esto se demostró en el caso del gerente de TI Richard Hastings, quien en 2018 recibió un millón de libras de un fideicomiso hospitalario de Londres por un tribunal que determinó que sus gerentes habían mostrado un “sesgo consciente e inconsciente” porque era negro.

El Sr. Hastings había acusado a un grupo de contratistas de conducir peligrosamente en el aparcamiento del hospital. Estos respondieron con insultos racistas. El gerente de los contratistas se quejó al hospital de que había agredido a dos de sus empleados. A pesar de que las pruebas de las cámaras de seguridad lo desmentían y de que el Sr. Hasting tenía un historial laboral intachable de casi 20 años, el hospital tomó medidas disciplinarias y lo despidió por falta grave.

La parcialidad mostrada en este caso fue identificada oficialmente, pero probablemente hay muchas veces en que no lo es. En otras palabras, los empleadores juzgan a las personas en función de características específicas y percibidas, mientras que sus habilidades y rendimiento pasan a un segundo plano.

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La organización benéfica de salud mental Mind enumera varios casos de discriminación en su sitio web – www.mind.org.uk -, como el de la persona con trastorno bipolar a la que se le negó la posibilidad de solicitar un nuevo puesto de trabajo para el que estaba plenamente capacitada simplemente por su problema de salud mental. También está el caso de la mujer que fue maltratada por su empleador simplemente porque cuidaba a un familiar con una enfermedad mental.

Por qué hay que acabar con la discriminación

La discriminación en la enfermería se manifiesta de varias maneras y a diferentes niveles. Los pacientes pueden rechazar a las enfermeras de color y solicitar enfermeras blancas. A nivel institucional, las organizaciones sanitarias pueden no contratar a personal de enfermería diverso que refleje las comunidades a las que sirven, o dejar de lado a las enfermeras de color para los puestos de liderazgo. Y las enfermeras -que no son inmunes a los prejuicios implícitos- pueden tomar decisiones de tratamiento basadas en estereotipos culturales, raciales y de género que pueden dejar a los pacientes con un manejo inadecuado del dolor, diagnósticos inexactos y malos resultados de salud.

La discriminación en la enfermería no sólo afecta a la capacidad de los centros sanitarios para proporcionar una atención óptima a los pacientes. También perpetúa las disparidades sanitarias. Por esta razón, los líderes de la enfermería deben desarrollar y promover estrategias que combatan la discriminación en los centros sanitarios. Los programas, como los certificados de postgrado de enfermería en línea, ofrecen a los líderes de enfermería la oportunidad de adquirir la experiencia necesaria para hacer frente a la discriminación y a otros problemas que exacerban las desigualdades en la atención sanitaria.

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