¿Qué es coaching empresarial ejemplos?

¿Qué es coaching empresarial ejemplos?

Entrenamiento para emprendedores

Cuando digo “coaching empresarial”, es posible que te imagines inmediatamente a unos cursis oradores motivacionales, una fría sala de conferencias en un hotel y un café igual de malo. Pero el coaching empresarial puede ser la inversión más importante que haga en su carrera o negocio, porque puede enseñarle los entresijos del mundo empresarial de primera mano.

Buscar un coach empresarial o de negocios puede ser un gran recurso para todo tipo de industrias. Tanto si eres un profesional de los negocios que lucha por conseguir un ascenso como si eres un emprendedor que no está seguro de cuál es su próximo paso, el coach empresarial adecuado puede ponerte en un camino lucrativo hacia el éxito.

Los coaches empresariales ayudan a los empresarios, propietarios de negocios y profesionales a crecer de diversas maneras. Reciben una remuneración y suelen trabajar en un horario fijo para compartir información procesable, consejos personalizados y planes de crecimiento para que sus clientes aumenten los ingresos de la empresa, aceleren su carrera o incrementen el crecimiento del negocio.

El objetivo de un coach empresarial es ayudar a los propietarios de empresas a enfatizar sus puntos fuertes de liderazgo, mitigar los puntos débiles y establecer un camino claro que les ayude a tomar mejores decisiones empresariales y manifestar su visión global.

Temas de coaching para pequeñas empresas

Si lleva algún tiempo en un entorno laboral en el que se siente incómodo y quiere averiguar cómo puede cambiar esta situación, un coaching empresarial con nuevas perspectivas y soluciones puede ayudarle.

Si le preocupa explícitamente el liderazgo porque tiene una posición de liderazgo en su empresa o se supone que va a tomar una – el coaching de liderazgo debe ser considerado. En este formato, nos centramos en su personalidad de liderazgo y en su vida diaria como líder.

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Gracias a mi experiencia como consultora organizativa, psicóloga empresarial, fundadora y coach ejecutiva, puedo apoyarle con un amplio conocimiento de perspectivas, tanto psicológicas como empresariales.

A lo largo de mi carrera profesional, he adquirido numerosos conocimientos sobre empresas de diferentes sectores y tamaños y, por tanto, he obtenido una perspectiva experta sobre la dinámica de los equipos y las culturas corporativas. Así me aseguro de que siempre veamos su perspectiva en el contexto de su situación profesional y su cultura corporativa actual.

Los mejores coaches de negocios

¿Es posible construir un negocio de Coaching de un millón de dólares? Recientemente, los graduados del Center for Executive Coaching se reunieron por primera vez. Entre los eventos hubo paneles en los que nuestros miembros compartieron sus mejores prácticas y experiencias. Fue maravilloso escuchar ejemplos de tantos de nuestros coaches sobre cómo han desarrollado prácticas exitosas y han trabajado con líderes en organizaciones conocidas para lograr resultados sorprendentes.

A continuación presentamos siete ejemplos que representan los enfoques clave que la mayoría de los coaches parecen adoptar para tener éxito. Los factores comunes incluyen el trabajo duro, la valentía, la persistencia, el escuchar lo que el cliente trabaja en lugar de utilizar la jerga del coaching, el uso de los conjuntos de herramientas proporcionados por el Centro de Coaching Ejecutivo, y el seguimiento de nuestra orientación sobre el desarrollo del negocio y la fijación de precios.

Uno: Conseguir un pequeño punto de apoyo con un cliente y construir a partir de ahí. En este enfoque, que yo mismo sigo, es mejor un centavo rápido que un centavo lento. Los coaches que utilizan este enfoque suelen empezar con un único compromiso de coaching (por ejemplo, seis meses con un cliente a 15 – 25.000 dólares) o un retiro de equipo. Una vez que entran por la puerta y sobrepasan el rendimiento, escuchan las oportunidades adicionales para aportar valor al cliente. Esto suele conducir a relaciones y compromisos a largo plazo, que a menudo duran muchos años. Una entrenadora que se graduó en nuestro programa el año pasado compartió cómo ya ha ganado seis cifras siguiendo este enfoque.

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El coaching como servicio

Los coaches se encuentran con una serie de situaciones en su práctica profesional que experimentan como difíciles. Los retos tienen diferentes orígenes. Pueden provenir de los propios coaches, de los coachees o de la organización que los encarga. Pero, ¿cómo se presentan estas situaciones en detalle? ¿Cómo pueden los coaches entenderlas y responder adecuadamente? A partir de estudios de casos reales recogidos en línea, este libro se adentra en las situaciones difíciles. Para ello, reputados coaches presentan para su discusión sus perspectivas teóricas y metodológicas y sus recomendaciones de actuación.

Jannik Zimmermann, M.Sc. es psicólogo empresarial y coach. Trabaja como investigador asociado en el Departamento de Teoría y Metodología del Asesoramiento de la Universidad de Kassel desde 2020. Sus intereses de investigación están relacionados con los formatos de asesoramiento relacionados con el trabajo.

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