Entrevista de selección
Durante la entrevista se le harán algunas preguntas difíciles. Estas preguntas están diseñadas para ver cómo reaccionará bajo presión y en un territorio desconocido. Sin embargo, si se familiariza con los tipos de preguntas que le pueden hacer e identifica ejemplos de situaciones de su experiencia en las que haya demostrado comportamientos o habilidades, y practica las respuestas a las preguntas, tendrá la oportunidad de responder a estas preguntas con comodidad y confianza. Aunque describimos estas entrevistas por separado, su entrevista puede ser una combinación de estos tipos de entrevista.
Aunque la entrevista conductual (véase el apartado siguiente) se utiliza con más frecuencia, la entrevista tradicional sigue siendo muy habitual. Suele durar entre media hora y una hora y media. Normalmente se le hacen muchas de las preguntas de la sección de preguntas comunes de la entrevista y posiblemente algunas preguntas de comportamiento relacionadas con el trabajo. Después de esta entrevista, si se le tiene en cuenta, se le invitará a una o dos entrevistas más.
Antes de la entrevista
La entrevista no es una ciencia. Tampoco es un arte. Es en parte ciencia, en parte arte y en parte etérea. Es simplemente una forma imperfecta de comunicación humana diseñada para aumentar la validez predictiva de las relaciones potenciales entre empleador y empleado. Y es muy imperfecta.
Este tipo de pregunta incluye “¿Qué haría usted en esta situación?” y “¿Cuál es su mayor debilidad?”. El propósito es analizar subjetivamente cómo responderías en una serie de escenarios. La realidad es que la respuesta #43 de tu cerebro suele entrar en acción (“¡Ya sé la respuesta a esa!”) y reproduce la respuesta preprogramada.
Este tipo de pregunta incluye “¿Puede darme un ejemplo específico de cómo hizo eso?” y “¿Cuáles fueron los pasos que siguió para obtener ese resultado?” El propósito es medir objetivamente los comportamientos pasados como un potencial predictor de los resultados futuros.
Este tipo de pregunta incluye “¿Puede darme un ejemplo específico de sus habilidades de liderazgo?” o “Explique una forma en la que buscó una solución creativa a un problema reciente que necesitaba resolver.” El propósito es alinear sus comportamientos pasados con las competencias específicas que se requieren para el puesto.
Entrevista de trabajo
Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y ha sido una experta en este campo durante más de 20 años.
Los empleadores realizan diferentes tipos de entrevistas de trabajo, como las entrevistas conductuales, las entrevistas de casos, las entrevistas de grupo, las entrevistas telefónicas y de vídeo, las entrevistas en línea, las segundas entrevistas e incluso las entrevistas realizadas durante una comida.
Esas son las entrevistas de trabajo importantes que debes entender si estás buscando un empleo, pero hay otras entrevistas que puedes experimentar a lo largo de tu carrera. Estas entrevistas relacionadas con el empleo incluyen las entrevistas de salida, los simulacros de entrevistas y las entrevistas informativas.
Los entrevistadores utilizan entrevistas basadas en el comportamiento para determinar cómo ha manejado usted diversas situaciones laborales en el pasado. La idea es que su comportamiento anterior predice cómo actuará en el nuevo trabajo. No te harán muchas preguntas fáciles de “sí” o “no” y, en la mayoría de los casos, tendrás que responder con una anécdota sobre una experiencia anterior.
Formato de la entrevista
La entrevista es un encuentro formal entre dos personas (entrevistador y entrevistado). La entrevista se realiza para hacer preguntas y obtener información del entrevistado. El entrevistador es quien hace las preguntas y el entrevistado es quien responde a las preguntas.
En las organizaciones o empresas, las entrevistas se realizan generalmente para poner a prueba al entrevistado, comprobar sus conocimientos sobre el tema, examinar sus habilidades, escudriñar su comportamiento y actitud, y muchos otros aspectos que se requieren para satisfacer las necesidades de la organización.
Tras una evaluación adecuada, sólo se selecciona al entrevistado para el puesto de trabajo. Fracasar en las entrevistas de trabajo no significa que uno sea incapaz de trabajar, no hay que molestarse por ello, a pesar de esto, hay que trabajar en los defectos, tratar de pulir el conjunto de habilidades, entender en qué se carece, cómo se puede llenar el vacío, qué medidas hay que tomar y, por último, las cosas que se requieren para tener éxito en las entrevistas. La autoevaluación desempeña aquí un papel importante.
Para evaluar a un entrevistado, el entrevistador no sigue un solo tipo de entrevista, sino que evalúa al entrevistado poniéndolo a prueba con diferentes tipos de entrevistas. Es importante prepararse para los diferentes tipos de entrevistas. Pero antes, debe ser consciente de cuáles son los tipos de entrevistas y cómo se realizan.
