Cómo afectan los malos entrenadores a los deportistas
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En vísperas del Mundial de Rusia 2018, un revelador libro de memorias de un destacado entrenador de fútbol estadounidense comparte sus conocimientos sobre cómo se ha preparado la USMNT para competir en el pasado. Leer más
Sobre el autorSigue a los autores para recibir actualizaciones de nuevos lanzamientos, además de recomendaciones mejoradas.Steve KettmannContenido breve visible, doble toque para leer el contenido completo.Contenido completo visible, doble toque para leer el contenido breve.Steve Kettmann es el codirector de un centro de retiro para escritores en el norte de California llamado Wellstone Center in the Redwoods en el norte de California www.wellstoneredwoods.org y editor de Wellstone Books. Es autor o coautor de nueve libros, incluidos cuatro bestsellers del New York Times. El más reciente es “Baseball Maverick: How Sandy Alderson Revolutionized Baseball and Revived the New York Mets”.
¿El entrenador K tiene cáncer?
¡Ed Cooley tiene a los Providence Friars de vuelta en el Torneo de la NCAA! Cooley se había perdido el torneo los dos últimos años después de cinco torneos consecutivos de la NCAA y ahora se vuelven a plantear las mismas preguntas. ¿Qué pasa con el pelo de Ed Cooley y qué le pasa al pelo de Ed Cooley? ¡Estamos aquí para explicarlo a continuación o en el vídeo de arriba!
Una posible respuesta para esa condición es la alopecia areata, la misma condición que tiene el ex jugador de la NBA Charlie Villanueva. Esta enfermedad puede provocar la caída de parches redondos de cabello e incluso la pérdida total del mismo. La alopecia areata es la teoría que maneja lostletterman.com.
Entrenamiento ejecutivo
El vestuario de mi instituto estaba cubierto con los mismos carteles de motivación que cuelgan en las instalaciones deportivas de todo el mundo: “El trabajo duro supera al talento”. “Si puedes creerlo, puedes lograrlo”. Y el eterno favorito de los entrenadores: “No hay “yo” en el equipo”. Aunque la intención de ese axioma era correcta, creo que los entrenadores se equivocaron. Los equipos están formados por un montón de “yoes”: individuos con personalidades, habilidades y necesidades únicas. En el campo o en la oficina, un equipo rinde al máximo cuando se apoyan las necesidades del grupo y se atienden las de cada miembro. Tenemos que pensar en el “yo dentro del nosotros”.
El trabajo en equipo nunca ha sido tan importante ni tan demandado. A medida que la transformación digital trastorna las industrias en todas partes, las empresas apuestan por los equipos colaborativos para impulsar la innovación y el crecimiento. Según nuestro reciente estudio, las personas colaboran porque creen que esto conducirá a nuevas y mejores ideas, aumentará la precisión del trabajo, mejorará la productividad y creará soluciones más innovadoras. El estudio también reveló que más de la mitad del tiempo de las personas se dedica a trabajar con otros. Así que los líderes no necesitan convencernos de que colaboremos con nuestros equipos: ya lo estamos haciendo. De hecho, estamos hipercolaborando. Los líderes pueden ayudar entendiendo y equilibrando las necesidades de todos los “yoes” de un equipo para ayudarles a prosperar.
Valor neto de Coach K
En los últimos 15 años, se ha hecho cada vez más popular la contratación de coaches para ejecutivos prometedores. Aunque algunos de estos entrenadores proceden del mundo de la psicología, una mayor parte son antiguos deportistas, abogados, académicos de negocios y consultores. No cabe duda de que estas personas ayudan a los ejecutivos a mejorar su rendimiento en muchas áreas. Pero yo quiero contar una historia diferente. Creo que en un número alarmante de situaciones, los entrenadores de ejecutivos que carecen de una formación psicológica rigurosa hacen más daño que bien. A causa de sus antecedentes y prejuicios, restan importancia o simplemente ignoran problemas psicológicos profundos que no comprenden. Y lo que es más preocupante, cuando los problemas de un directivo se derivan de dificultades psicológicas no detectadas o ignoradas, el coaching puede empeorar la situación. En mi opinión, la solución suele consistir en abordar el conflicto inconsciente cuando los síntomas que aquejan a un ejecutivo son persistentes o graves.
Pensemos en Rob Bernstein. (En aras de la confidencialidad, utilizo seudónimos a lo largo de este artículo). Era vicepresidente ejecutivo de ventas de un distribuidor de piezas de automóvil. Según el director general, Bernstein causaba problemas dentro de la empresa, pero valía su peso en oro con los clientes. La situación llegó al punto de ruptura cuando Bernstein humilló públicamente a un empleado de correos que había interrumpido una reunión para que alguien firmara un paquete. Después de ese incidente, el director general asignó a Tom Davis como entrenador de Bernstein. Davis, un elegante abogado de empresa, trabajó con Bernstein durante cuatro años. Pero en lugar de analizar el maltrato de Bernstein al personal de apoyo, Davis le enseñó técnicas para “gestionar a la gente pequeña”, en el sentido más maquiavélico. El problema era que, aunque el entrenamiento parecía cosechar algunos éxitos impresionantes, cada vez que Bernstein superaba una dificultad, inevitablemente encontraba otra que ocupaba su lugar.
