Por qué fracasan las empresas
Con el espíritu del fracaso, hemos indagado en los datos sobre la muerte de las startups y hemos descubierto que el 70% de las empresas tecnológicas emergentes fracasan, normalmente unos 20 meses después de haber obtenido la primera financiación (con unos 1,3 millones de dólares de financiación total cerrada).
Después de aumentar de forma constante a lo largo de 2021, la financiación disminuyó un 19% en el primer trimestre del año 22, y la financiación de las grandes rondas cayó un 30%. A pesar de este descenso, el trimestre sigue siendo el cuarto de mayor financiación registrado.
Muchas empresas pudieron conseguir financiación en medio del descenso trimestral -como Altos Labs, que consiguió una asombrosa ronda de 3.000 millones de dólares-, pero otras no pudieron conseguir el capital necesario para seguir adelante. Las startups de entrega rápida de comestibles sufrieron un golpe notable, ya que Zero Grocery, Munchies y Fridge No More cerraron en marzo.
Además de estas empresas, otras seis se retiraron por razones que van desde las sanciones impuestas a los oligarcas rusos hasta las multas por publicidad falsa. Sigue leyendo para conocer los detalles de las startups que han cerrado desde febrero de 2022 hasta ahora.
Cómo afrontar el fracaso
Se suele decir que más de la mitad de las nuevas empresas fracasan durante el primer año. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS), esto no es necesariamente cierto. Los datos de la BLS muestran que aproximadamente el 20% de las nuevas empresas fracasan durante los dos primeros años de apertura, el 45% durante los cinco primeros años y el 65% durante los diez primeros años. Sólo el 25% de las nuevas empresas llegan a los 15 años o más. Estas estadísticas no han cambiado mucho a lo largo del tiempo y han sido bastante constantes desde la década de 1990. Aunque las probabilidades son mejores que la creencia común, todavía hay muchas empresas que cierran cada año en Estados Unidos.
Según el BLS, los empresarios crearon 843.320 nuevos negocios en el año que terminó en marzo de 2021. A partir de los datos históricos, podemos esperar que aproximadamente 168.664 de estos negocios fracasen en los dos primeros años. Con la planificación, la financiación y la flexibilidad adecuadas, las empresas tienen más posibilidades de triunfar. Vamos a repasar algunos de los mayores errores que pueden cometer las startups y a descubrir cómo mejorar sus posibilidades de éxito.
Aprender del fracaso
A lo largo de mi mandato como director ejecutivo de Pillar Nonprofit Network, el uso de la palabra “fracaso” se ha encontrado con miradas de reojo, personas que se movían incómodas en sus asientos y debates abiertos sobre el uso de la palabra con “f”. Aunque abrirse a este tema sigue siendo un tabú para algunos, en Pillar asociamos el fracaso con el aprendizaje como principio y creemos que está estrechamente relacionado con el desarrollo de la empatía como competencia básica y como conexión con el aprendizaje profundo. Te llevaremos en un viaje para mostrar cómo este enfoque ha servido a nuestra organización, todo mientras reflexionamos sobre nuestros propios fracasos y lecciones aprendidas en el camino.
Recuerdo que, en 2011, leí un ensayo sobre “Impacto colectivo” de Mark Kramer y John Kania y tuve uno de mis momentos aha más memorables. Los autores exploran la noción de que las organizaciones sin ánimo de lucro están configuradas para centrarse en su impacto aislado, y plantean que se trata de un problema sistémico que se deriva de la forma en que se financia el sector, y que casi está configurado para que las organizaciones compitan entre sí. Empecé a profundizar en los problemas sistémicos que pueden impedirnos, como sector, crear un cambio transformador. Uno de los problemas que surgió fue que las organizaciones sin ánimo de lucro se financian con la expectativa de que cumplan sus objetivos. Definimos los parámetros de un proyecto o programa desde el principio, y a menudo no hay puntos de control para ajustar o pivotar sobre la base de nuestros “fracasos” o el aprendizaje. Si queremos encontrar soluciones innovadoras a problemas complejos, tenemos que ser capaces de probar cosas nuevas y reevaluar y cambiar el rumbo sobre la marcha.
Por qué el fracaso es bueno para el éxito
Preparar el fracaso es una frase que denota una situación sin salida diseñada de tal manera que la persona en la situación no puede tener éxito en la tarea que se le ha asignado. Se considera una forma de acoso laboral[1].
Una táctica de acoso laboral bien establecida es la de preparar a la víctima para que fracase[6][7][8] Una de las técnicas consiste en sobrecargarla de trabajo, negándole la autoridad necesaria para llevarlo a cabo e interfiriendo en exceso[9]; otra es la de ocultar la información necesaria para tener éxito[10].
Si una persona pone a otra (normalmente un subordinado) en una situación estresante en la que el fracaso es casi seguro, esto puede ser un aspecto de la intimidación en el que el resultado puede utilizarse para desacreditar y culpar a la víctima[11]. Este tipo de acoso puede ser el resultado de la proyección de los propios sentimientos de incapacidad del acosador en la víctima[12].
Puede haber casos en los que se tiende una trampa a un empleado para que fracase porque los objetivos declarados de la tarea se consideran perjudiciales para la organización; una investigación interna es un ejemplo. Las instituciones pueden protegerse “pasando por el aro” de una investigación falsa en la que los hallazgos convenientemente no encuentran ninguna prueba de que las autoridades implicadas en la creación de la investigación hayan cometido alguna infracción.
