Ejemplos de metas y objetivos
Los objetivos estratégicos establecen los límites en los que debe centrarse el esfuerzo de su organización. Crean la capa superior del marco de su plan estratégico, articulando en qué se centrará para alcanzar su visión del éxito.
Las prioridades estratégicas, los pilares, los tablones, los objetivos… ¡son todos lo mismo! Independientemente de cómo las llame, son un componente fundamental de su plan. En este informe, vamos a llamarlos objetivos estratégicos.
Los objetivos estratégicos son declaraciones amplias de dirección que crean un puente entre su visión y el plan o las metas anuales. Nos gusta referirnos a los objetivos estratégicos como “mini declaraciones de visión” porque deben respaldar su visión general del éxito, pero desglosarla en áreas de enfoque manejables y procesables.
Lo ideal es que los objetivos estratégicos sean declaraciones amplias a tres años vista que aborden las áreas funcionales principales de su organización. Somos fans del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton®, que orienta los objetivos estratégicos para abordar las áreas de personas y habilidades, operaciones, crecimiento o clientes y finanzas de su organización, y tener una OE en cada una de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral garantiza que su plan se centra en los aspectos centrales de su negocio (personas, procesos, clientes y finanzas).
Ejemplos de objetivos empresariales personales
Qué es: Un objetivo empresarial es una meta específica, medible y con un plazo de tiempo determinado para alcanzar el objetivo general de la empresa. En otras palabras, es una meta que su empresa debe alcanzar para hacer realidad su objetivo empresarial. Un buen objetivo tiene características SMART: Específico, Medible, Alcanzable, Realista y Específico en el tiempo.
Las declaraciones de la visión y la misión carecen de detalles específicos que proporcionen una orientación más clara para tomar medidas, diseñar estrategias, asignar recursos y tomar decisiones operativas. Por eso hay que desglosarla en objetivos más específicos y medibles. A continuación, pueden expresarse en diversas medidas como el beneficio, la cuota de mercado y el crecimiento de los ingresos.
Para la dirección, los objetivos son un indicador para medir el éxito de la gestión de la empresa. Por ello, algunas empresas suelen asociar las bonificaciones de los directivos a la consecución de los objetivos.
Las metas y los objetivos son importantes porque proporcionan orientación a la empresa sobre lo que debe conseguir. Se parecen, y algunas personas suelen utilizarlos indistintamente al hablar de la estrategia empresarial. Pero, en realidad, ambos son diferentes. Hay varios puntos importantes que distinguen los objetivos corporativos y las metas corporativas.
Ejemplos de objetivos financieros
Los objetivos son los resultados específicos medibles de la iniciativa. Los objetivos especifican cuánto y cuándo se logrará. Por ejemplo, uno de los varios objetivos de una iniciativa comunitaria para promover la atención y el cuidado de los adultos mayores podría ser “Para 2024 (para cuándo), aumentar en un 20% (cuánto) los ancianos que declaran estar en contacto diario con alguien que se preocupa por ellos (de qué)”.
Entonces, una vez que su organización ha decidido que desea desarrollar objetivos, ¿cómo lo hace? Veamos el proceso que le ayudará a definir y perfeccionar los objetivos de su organización.
Lo primero que tendrá que hacer es revisar las declaraciones de visión y misión que su organización ha desarrollado. Antes de determinar sus objetivos, debe tener un “panorama general” en el que encajen.
En este punto del proceso de planificación, no es necesario dar respuestas concretas y rápidas a las preguntas anteriores. Lo que debe desarrollar como parte de este paso es una lista general de lo que debe ocurrir para realizar los cambios que desea ver.
Sus objetivos
¿Ha participado alguna vez en una organización o empresa que parece no lograr nunca gran cosa? Por mucho que trabajes, no haces más que dar vueltas. El problema puede ser que no has decidido a dónde quieres ir y no has creado una hoja de ruta sobre cómo llegar allí. Desde el punto de vista de una organización, el problema puede ser que no se está centrando en lo que quiere conseguir y en cómo lo va a conseguir. A continuación se presentan una serie de pasos o declaraciones sobre cómo dar dirección a su organización.
El primero es una declaración de visión. Proporciona un destino para la organización. La siguiente es una declaración de misión. Se trata de una luz que guía cómo llegar al destino. Se trata de declaraciones fundamentales para la organización y los individuos que la dirigen.
Una vez que haya identificado lo que su organización quiere lograr (visión) y, en general, cómo se logrará la visión (misión), el siguiente paso es desarrollar una serie de declaraciones que especifiquen cómo se utilizará la misión para lograr la visión:
