Prueba de la red de gestión
La parrilla de liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 por Robert Blake y Jane Mouton. Anteriormente conocida como la Rejilla de Gestión, la Rejilla de Liderazgo se basa en dos dimensiones de comportamiento: la preocupación por la producción, que se traza en el eje X en una escala de uno a nueve puntos; y la preocupación por las personas, que se traza en una escala similar en el eje Y.
El modelo identifica cinco estilos de liderazgo según su posición relativa en la cuadrícula. El primer número de los ejemplos siguientes refleja la preocupación de un líder por la producción; el segundo, la preocupación de un líder por las personas.
La cuadrícula de liderazgo demuestra que poner un énfasis excesivo en un área, mientras se pasa por alto la otra, ahoga la productividad. El modelo propone que el estilo de liderazgo de equipo, que muestra un alto grado de preocupación tanto por la producción como por las personas, puede impulsar la productividad de los empleados.
Algunos de los beneficios percibidos del uso de la Cuadrícula de Liderazgo incluyen su capacidad para medir el rendimiento, así como la posibilidad de realizar un autoanálisis de su propio estilo de liderazgo. Las empresas y organizaciones siguen utilizando la parrilla.
La teoría de la contingencia de Fiedler
El tratamiento de la orientación a la tarea y la orientación a las personas como dos dimensiones independientes fue un paso importante en los estudios sobre el liderazgo. Muchos de los estudios sobre liderazgo realizados en la década de 1950 en la Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio se centraron en estas dos dimensiones.
Basándose en el trabajo de los investigadores de estas universidades, Robert Blake y Jane Mouton (años 60) propusieron una representación gráfica de los estilos de liderazgo a través de una cuadrícula de dirección (a veces llamada cuadrícula de liderazgo). La cuadrícula representaba dos dimensiones del comportamiento del líder, la preocupación por las personas (acomodar las necesidades de las personas y darles prioridad) en el eje Y y la preocupación por la producción (mantener horarios ajustados) en el eje X, y cada dimensión iba de baja (1) a alta (9), creando así 81 posiciones diferentes en las que puede caer el estilo del líder. (Véase la figura 1).
La cuadrícula de dirección o liderazgo se utiliza para ayudar a los directivos a analizar sus propios estilos de liderazgo mediante una técnica conocida como entrenamiento en cuadrícula. Esto se hace administrando un cuestionario que ayuda a los directivos a identificar su posición con respecto a su preocupación por la producción y las personas. El objetivo de la formación es básicamente ayudar a los líderes a alcanzar el estado ideal de 9, 9.
Hersey y blanchard
Los gestores de proyectos desempeñan un papel fundamental a la hora de dirigir un equipo para alcanzar los objetivos de un proyecto. El estilo de liderazgo de un gestor de proyectos puede ser el resultado de la combinación de múltiples factores relacionados con el proyecto o de una preferencia personal. El liderazgo es un campo de estudio productivo, con muchas teorías que se remontan a décadas atrás. Las ideas sobre el liderazgo y las características ideales de un líder han evolucionado a lo largo del tiempo, pero algunas han superado la prueba del tiempo.
El Managerial Grid, desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton, se publicó por primera vez en 1964. Fue el resultado de su investigación para Exxon, donde trabajaron para mejorar la eficacia de los líderes. Se desarrolló con la influencia del trabajo de Fleishman, utilizando dimensiones actitudinales en lugar de conductuales, como Fleishman.
El Managerial Grid es una matriz de 9×9 y cuantifica el grado de énfasis en las tareas y el énfasis en la relación con los subordinados, con la preocupación por la producción como eje x de la matriz y la preocupación por las personas como eje y. Blake y Mouton etiquetaron y caracterizaron las esquinas extremas, así como el centro de la matriz.
Habilidades de liderazgo
Definición: Robert Blake y Jane Mouton han desarrollado el “Managerial Grid”, también llamado “leadership grid”. Según ellos, los estilos de liderazgo pueden identificarse en función de la preocupación del directivo por las personas y la producción.
En este caso, la preocupación por las personas significa el grado de compromiso de un individuo con la consecución de objetivos, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores y la satisfacción de las relaciones interpersonales. Por su parte, la preocupación por la producción significa la actitud de los superiores hacia la calidad de los procedimientos y las políticas, la creatividad de la investigación, la eficacia del personal, la eficiencia del trabajo y el volumen de producción.
