Hacer que las cosas sucedan significa
Estoy sentada escribiendo este post en medio del caos. Me cambié de casa la semana pasada y el suelo de mi nueva oficina está cubierto de libros, archivos y cajas, algunas abiertas y otras todavía pegadas con cinta adhesiva. Mi primer trabajo de hoy ha sido desempaquetar varias de estas cajas para encontrar un destornillador y poder poner las patas en mi escritorio.
Algunos de vosotros sabéis que me mudé de Londres hace dieciocho meses para cumplir mi sueño de tener una pequeña casa en el campo. La mudanza de la semana pasada fue la consecuencia de reconocer que el pequeño lugar era “demasiado pequeño”. Me di cuenta de que quería una casa en la que pudiera recibir y entretener a mi familia, amigos y clientes. Así que aquí estoy. Todavía en los Cotswolds, pero en una casa más grande.
Mientras desempaquetaba las cajas para encontrar mi destornillador, reflexioné sobre los pasos clave que había dado para realizar la mudanza. Puedes utilizar este enfoque para cualquier cosa que quieras hacer realidad, ya sea una mudanza, un cambio de carrera o una iniciativa empresarial.
Darse cuenta de lo que no funciona suele ser el punto de partida para hacer un cambio. Cuando los clientes me dicen lo que no quieren, mi respuesta típica es: “Entonces, ¿qué quieres en su lugar?”. Cuando puedes identificar y priorizar lo que sí quieres en lugar de lo que no quieres, has dado el primer paso importante para crear algo nuevo o diferente. Digo más sobre esto en un post reciente: ¿Qué es lo que realmente quieres?
Hago que las cosas sucedan libro
Un mito de la gestión de proyectos es que ciertas personas tienen una capacidad innata para hacerlo bien, y otras no. Cada vez que este mito surgía en una conversación con otros gestores, pedía una explicación: cómo reconocerlo, clasificarlo y, si era posible, desarrollarlo en los demás. Lo único que identificamos -después de considerar muchos de los otros temas tratados en este libro- es la capacidad de hacer que las cosas sucedan. Algunas personas pueden aplicar las habilidades en las combinaciones necesarias para hacer avanzar los proyectos, y otras no, aunque tengan habilidades similares. La capacidad de hacer que las cosas sucedan es una combinación de saber ser un catalizador en diferentes situaciones, y tener el valor de hacerlo.
Esta capacidad de impulso es tan importante para algunos que se utiliza como prueba de fuego en la contratación de directores de proyecto. Aunque los directivos no puedan definir con precisión en qué consiste esta capacidad sin hacer al menos algunas referencias a otras habilidades, sí creen que pueden percibirla o medirla en los demás. Por ejemplo, un entrevistador debe hacerse la siguiente pregunta sobre el candidato: “Si las cosas no fueran bien en alguna parte importante del proyecto, ¿me sentiría seguro enviando a esta persona a esa sala, a esa discusión o debate, y creería que ayudaría a encontrar una manera de mejorarlo, sea cual sea el problema?” Si tras una ronda de entrevistas la respuesta es negativa, se envía al candidato a casa. La creencia es que si no es lo suficientemente ágil o flexible como para adaptar sus habilidades y conocimientos a las situaciones que se presentan, y encontrar formas de hacer avanzar las cosas, entonces no sobrevivirá, y mucho menos prosperará, en un proyecto típico. Este capítulo trata de esa capacidad y de las habilidades y tácticas que conlleva.
Hacer que las cosas sucedan cita
Tarde o temprano, nuestras palabras adquieren un significado distinto al que pretendíamos. How Words Make Things Happen sugiere que la idea convencional de la retórica persuasiva (que supone el control del orador sobre los efectos calculados) y la idea moderna de la autonomía literaria (que supone que “la poesía no hace que ocurra nada”) han dado lugar a un relato engañoso de las relaciones entre
Tarde o temprano, nuestras palabras adquieren un significado distinto al que pretendíamos. How Words Make Things Happen sugiere que la idea convencional de la retórica persuasiva (que supone el control del orador sobre los efectos calculados) y la idea moderna de la autonomía literaria (que supone que “la poesía no hace que ocurra nada”) han producido conjuntamente una descripción engañosa de las relaciones entre las palabras y la acción humana. Las palabras hacen que ocurran cosas. En este volumen se estudian ejemplos de diversos oradores y escritores y se ofrece una lectura detallada de sus palabras. En el capítulo 1 se analiza la teoría de los actos de habla propuesta por J.L. Austin. Los oradores que se convencen a sí mismos” es el tema del capítulo 2, que interpreta dos soliloquios de personajes de Shakespeare y dos del Satán de Milton. La oratoria de Burke y Lincoln es objeto de un amplio tratamiento en el capítulo 3, mientras que el capítulo 4 examina las tendencias rivales de la persuasión moral y el esteticismo en la poesía de Yeats y Auden. El último capítulo, que fue motivo de controversia cuando se publicó por primera vez en la London Review of Books, apoya una política de libertad de expresión sin restricciones frente a las propuestas contemporáneas de censura. Dado que no podemos saber lo que van a hacer nuestras propias palabras, no tenemos derecho a justificar el destierro de un conjunto de palabras en favor de otro.
Sinónimo de hacer que suceda
¿Qué significa para ti “el tiempo no espera a nadie”? Hasta hace poco, no era más que otro sabio dicho de mi madre. Aunque sentía la necesidad de avanzar, no me daba cuenta de la importancia de que mis acciones tuvieran un propósito y estuvieran dirigidas, y poco a poco fui perdiendo el rumbo. Al no asumir la responsabilidad de mis actos, dejé que las relaciones se perdieran mientras me concentraba en mi carrera. En el proceso, perdí mi sentido de identidad y me alejé de mi pasión. Ahora, estoy empezando de nuevo… centrada en crear un futuro mejor, compartiendo mi viaje y los conocimientos que he adquirido por el camino.
El camino menos transitado está lleno de curvas y obstáculos inesperados, pero el camino hacia adelante siempre está a un paso. No te rindas. Si te desvías del camino, reajústalo y sigue adelante. Establece objetivos de aproximación. Los objetivos de aproximación te motivan a conseguir resultados positivos, en lugar de evitar el riesgo. Reenfocar tu visión aumenta tus posibilidades de éxito y reduce el estrés[.
Las mujeres buscan la perfección con más frecuencia que los hombres. Idealizan la “vida perfecta-normal” (que no existe). Pero, al igual que cualquier inseguridad, para conquistar estos puntos de vista hay que reconstruir la visión del mundo. Es normal estar nerviosa (sobre todo si eres la única mujer en la sala), pero interpretar el nerviosismo como emoción puede impulsarte a avanzar. Cambia la narrativa para cambiar tu perspectiva.
