Técnicas de entrenamiento de equipos
El coaching en el lugar de trabajo es una industria floreciente con un creciente cuerpo de literatura que lo respalda. En este artículo analizamos el coaching en el lugar de trabajo, cómo funciona y cómo puede utilizarlo para hacer crecer su organización.
Antes de continuar, pensamos que le gustaría descargarse gratuitamente nuestros tres Ejercicios de Psicología Positiva. Estos ejercicios, basados en la ciencia, explorarán aspectos fundamentales de la psicología positiva, como las fortalezas, los valores y la autocompasión, y le darán las herramientas necesarias para mejorar el bienestar de sus clientes, estudiantes o empleados.
La información se transmite en dos sentidos: el coach responde a la información sobre las necesidades del coachee, mientras que el coachee recibe ayuda, en forma de escucha activa, preguntas reflexivas u orientación concreta, del coach.
El coaching en el lugar de trabajo libera el potencial del coachee. El coaching es un enfoque facilitador, en el que el coach posibilita el futuro aprendizaje y desarrollo autodirigido (Passmore y Lai, 2019). De este modo, el coaching se ajusta al adagio:
El coaching en el lugar de trabajo puede ocurrir internamente, con gerentes y líderes que involucran a los empleados en sesiones de coaching formales, “sentados”, o informales, “sobre la marcha”. Cuando el coaching se produce internamente, se convierte en un estilo de liderazgo. También puede ocurrir externamente, con un entrenador externo que trabaja con los líderes. Cuando el coaching se produce de forma externa, se denomina intervención (Grant, 2017).
Definición de entrenador de equipo
Proporcionamos programas reconocidos internacionalmente y acreditados por la ICF que proporcionan a los coaches independientes y a los internos, así como a los profesionales de I+D y de RRHH, las habilidades necesarias para convertirse en coaches de equipo ejemplares a través de la investigación, la práctica y las intensas experiencias de aprendizaje personal.
Lo hacemos proporcionando un hogar, una tribu, un puerto seguro para explorar, practicar y ser un coach de equipo. Un lugar donde todas las voces son bienvenidas, donde se valora la vulnerabilidad y el coraje que se necesita para practicar el coaching de equipos. Y fomentamos un sentimiento de pertenencia para todos los coaches de equipos, independientemente de su origen o experiencia.
Ayudamos a las organizaciones a identificar formas eficaces de trabajar, acordar y progresar hacia resultados medibles. Utilizamos nuestra experiencia para plantear las preguntas adecuadas y asegurarnos de que el proceso provoca que el equipo se desafíe a sí mismo y pruebe nuevos enfoques que traduzcan su trabajo conjunto en un progreso tangible.
Ofrecemos programas y cursos de coaching de equipos acreditados por la ICF y reconocidos internacionalmente. Todos nuestros programas están dirigidos por profesionales experimentados del sector que aportan conocimientos, sabiduría y experiencia práctica, ayudándole a desarrollar su potencial e inspirar el éxito.
Modelo de entrenamiento en equipo
Una vez que hayas completado el nivel Practitioner, serás elegible para convertirte en Senior Practitioner – el nivel más alto de GTCI Team Coach que puedes alcanzar. Maximiza tus capacidades para lograr niveles expertos de impacto y valor para los clientes. Practicante Senior programado para principios de 2023
Nos dedicamos a desarrollar grandes coaches. Te mantenemos al día con los mayores y más importantes desarrollos de la industria. Para conocer todos los detalles de nuestra política de privacidad, haga clic aquí. Para dejar de recibir correos electrónicos, haga clic aquí.
Entrenadores del equipo
En el actual mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), las empresas se están dando cuenta de que los directivos no pueden ni tienen todas las respuestas. El liderazgo de mando y control no es la forma en que las organizaciones se desarrollan, innovan o crecen.
En su lugar, las empresas están adoptando un enfoque de coaching en el lugar de trabajo mediante el cual los directivos desarrollan a los empleados, ofrecen un aprendizaje continuo, mejoran la eficacia del equipo, promueven el desarrollo de la carrera profesional, construyen relaciones más sólidas y ayudan a sus organizaciones a crecer.
Mientras que el coaching individual es una práctica bien conocida y común en muchas empresas, otro tipo de coaching que a menudo se descuida es el coaching de equipo. Después de todo, con las organizaciones construidas sobre el trabajo en equipo, estos equipos necesitan ser entrenados colectivamente con el fin de operar con eficacia, prosperar, y en última instancia, impulsar los resultados de alto rendimiento.
El coaching en el lugar de trabajo no es sólo para la alta dirección. Adoptar una cultura de coaching dentro de su organización es beneficioso para toda la empresa: para los empleados individuales, para los equipos, para la organización en su conjunto y para sus clientes.
